比如，我上班非常累，需要走很遠的路，那麼怎樣才能讓上班省力？此時，就會想到類似於自行車的東西，將其圖紙畫出來（把手、車輪、鈴鐺、腳蹬、鏈條），拼裝成自行車的雛形，然後將其賣給和我有同樣經歷的人賺錢。在這個過程中，有幾個角色，設計自行車的過程扮演產品經理的角色；把idea變成可以付諸行動的圖紙過程中做乙個設計師的角色，即網際網路行業中的ued；開發零件、把零件拼接在一起的人就是程式設計師；將東西賣給更多的人的角色即運營。
產品經理在其中起到的作用包括：自驅力，發現身邊人的痛點；idea，想到解決問題的方案；邏輯性，零件之間的拼接，關注每乙個環節的作用。其中，邏輯性和idea是做產品經理需要具備的能力和非常基本的要求。
書本上的說法是產品經理負責需求調研、管理、落地。有乙個和產品經理崗位比較相近的崗位是運營，他們的區別在於：產品經理的職責是需求分析、市場分析，包括使用者調研、原型、文件等使用者看不見的工作，很少出現在產品推銷和給使用者的第一線，而是圍繞需求在做日常工作；運營則是直接面對使用者的一線作戰人員，主要負責推廣，包括渠道、營銷，工作都是圍繞使用者來做的。
在電商行業中，把產品經理分為了橫向和縱向的，把行業線的產品經理稱為縱向產品經理，負責交易線的產品經理為橫向產品經理。這兩種產品經理的日常工作是有很大差異的。其實，真正的產品經理針對的不一定是可以看得見摸得著的產品，比如有一種銷售**崗位，每年「雙十一」很多商家要提前備貨，銷售**背後是一套複雜的演算法體系，其輸出可能就是乙個數字，而其客戶可能就是**上的賣家，而不是c端消費者。更複雜的，安全方面、資料方面的產品可能就是服務於其他產品經理的。
產品經理的必備技能包括三點：畫流程圖，在此過程中要體現系統拆解的邏輯性；畫原型圖，讓運營、開發更有體感；撕逼，勇於和別人爭論，對自己idea的執著和堅持。
葉夕是資訊保安專業的，研一時看了《浪潮之巔》，慢慢的確定了自己的目標：產品經理。通過看書補充提公升自己，沒有實習的情況下，8月份校招第一波拿到了阿里的offer。
產品經理的筆試更多的是邏輯性的題目，類似於公務員的行測，還會有主流產品的分析題，面對這種題最好能畫一些流程圖，並且有更直觀的idea。面試過程中，一般會問到對主流產品的分析，比如對微**的看法。所以在準備階段，一定要花時間去了解當下比較熱門的產品。第三部分是設計一些日常產品，在第二面和第三面的過程中，面試官會比較隨性的聊天，要求隨性設計一款產品。
在面試產品經理崗位前，可以提前準備一些內容：乙份優秀的簡歷，最好能讓面試官耳目一新，並且內容要足夠豐富；足夠的產品體驗，面試官問到的一般是當下主流的產品，所以要對當下主流的產品有一定的了解和關注；面試官一般會讓你即興設計一款產品，所以設計軟體的時候一定要從使用者、需求出發，這就需要首先對使用者特點進行分析，從需求出發；在面試過程中，一定要有自己的底牌，對當下的某一款新興產品瞭如指掌，能夠就這個話題跟面試官深入聊下去。
葉夕是在2023年入職，印象最深的三件事是：第一天上班的下午，大家聊得話題聽不懂，自己的郵件箱沒有東西，當時希望自己能有事情做，而且自己做的事情能引起領導的注意，希望自己有價值；第一次推進需求，當時天貓超市有乙個配送服務，比如在1號下單，可以選擇在2號、3號、4號送到家，需求是希望將其改為未來7天都可以配送，準備好之後由於不懂報備規則，灰頭土臉的被兩個問題打了回來，得到的教訓是產品經理應該是最懂系統的人，自己不懂的情況下更難說服別人；第一次被罵，原因是設計的產品在某些方面和主管的思路相差很遠。入職會後發現，產品經理需要專注於細節，自己之前懂的東西，在真正懂的人面前是經不起推敲的，很多基礎能力需要打磨。這是磨平稜角的一年，它會摧毀你所有的自信，再讓你在新的職場中建立真正的自信。
對於未來，總結為一句話：聽了很多道理，卻依然過不好這一生，很多事情要自己一點點去學習。我們可以通過論壇、講座獲取知識、心靈雞湯，但是他們給了我們心靈雞湯，但是並沒有給我們勺子。很多事情，我們還需要一點點去學習，要打造好自己的勺子才能喝得起面前的雞湯。
面試產品經理職位前期需要的準備材料包括：乙份像產品經理的簡歷；熟悉當下主流產品；可能幫到你的書籍；你需要關注的**；一張你最後的底牌。
上圖是可能幫助到的書籍。
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