如何抓住乙隻兔子
看見10只兔子，你到底抓哪乙隻？
有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能乙隻也抓不住。
他們希望實現自己的創意，這無疑是希望抓住乙隻兔子。
抓住兔子，不是靠有個想要抓的想法就能抓住的。 就像產品一樣，乙個好的產品僅僅是乙個好的點子就能夠支撐的起來的。
還要考察實現的邏輯是否清晰、方案是否可行等等。
在我看來，產品經理的任務就是成功抓住乙隻兔子。
我知道這樣模擬顯得很滑稽，但是在我看來確實如此。
為什麼這麼說？
舉個例子：
獵人在抓兔子之前需要搜尋兔窩、保養槍、布置陷阱，更有甚者需要有團隊來捕捉有大量的兔子和防止有危險發生。
而產品經理在產品成型之前也需要做的有確認產品模型、確認需求，而且還需要管理整個團隊等等。
可以說產品經理就是乙個獵人的首領。
獵人首領在抓兔子之前會有很多的準備.
而抓兔子的前提，總的來說我分為四點。
1. 需不需要這個兔子？
2. 這只兔子怎麼帶來收益？
3. 這個環境能不能讓自己抓到足夠大的兔子？
4. 獵人團隊的實力能不能抓到大型的兔子？
-1歲產品經理
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lguohezu
產品經理從零到一
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如何抓住乙隻兔子？總結
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乙隻兔子在公司的遭遇
第一家公司 老闆 兔兔，今天工作忙不忙？兔兔 不忙。下班時老闆對兔兔說 你明天不用來了。兔兔 為什麼？老闆 因為你不能多為公司幹事，所以才會不忙，公司要你何用？第二家公司 老闆 兔兔，今天工作忙不忙？兔兔 很忙。下班時老闆對兔兔說 你明天不用來了。兔兔 為什麼？老闆 因為你做事沒有條理性，所以才會整...
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