乙隻兔子吃掉了狼和野豬.....
一天，乙隻兔子在山洞前寫文章，
乙隻狼走了過來，問：「兔子啊，你在幹什麼？」
狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。
乙隻野豬走了過來，問：「兔子你在寫什麼？」答：「文 章。」問：「題目是什麼？」
答：「《**兔子是如何把野豬吃掉的》。」野豬不信，於是同樣的事情發生。
最後，在山洞裡，乙隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，
題目：「《乙隻動物，能力大小關鍵要看你的老闆是誰》。」
這只兔子有次不小心告訴了他的乙個兔子朋友，這訊息逐漸在森林中傳播；
獅子知道後非常生氣，他告訴兔子：「如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。」
於是兔子繼續在洞口寫文章
乙隻小鹿走過來，「兔子，你在幹什麼啊？」
「寫文章」「什麼題目」「「《**兔子是怎樣吃掉狼的》」
「哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進洞的」
「我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿麼」
小鹿想了想，終於忍不住**，跟隨兔子走進洞裡。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章
乙隻小馬走過來，同樣是事情發生了。
最後，在山洞裡，乙隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章
題目是：《如何發展下線動物為老闆提供食物》
隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。
一日，他告訴兔子：「我的食物量要加倍，例如：原來4天乙隻小鹿，現在要2天乙隻，如果一周之內改變不了局面
我就吃你。
於是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到乙隻狼
「你相信兔子能輕鬆吃掉狼嗎」
狼哈哈大笑，表示不信，於是兔子把狼領進山洞。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續進入森林深處
這回他碰到乙隻野豬----「你相信兔子能輕鬆吃掉野豬嗎」
野豬不信，於是同樣的事情發生了。
原來森林深處的動物並不知道兔子和獅子的故事
最後，在山洞裡，乙隻獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章
時間飛快，轉眼之間，兔子在森林裡的名氣越來越大
因為大家都知道它有乙個很歷害的老闆
這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹
它時時想起和烏龜賽跑的羞辱
它找到烏龜說：「三天之內，見我老闆！」揚長而去
烏龜難過的哭了
這時卻碰到了一位獵人
烏龜把這事告訴了他
獵人哈哈大笑
於是森林裡發生了一件重大事情
獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋
地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓，強中還有強中手啊！！
在很長一段時間裡森林裡恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了
不過乙隻年輕的老虎在聽說了這個故事後，被激發了靈感
於是他抓住了乙隻羚羊，對羚羊說，如果你可以象以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你。
於是，羚羊無奈的答應了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞。
可是三天過去了，也沒有見羚羊領乙隻動物進洞。他實在憋不住了，想出來看看情況。
羚羊早已不在了，他異常憤怒。正在他暴跳如雷的時候突然發現了羚羊寫的一篇文章題目是：《想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工》
如何抓住乙隻兔子？
如何抓住乙隻兔子 看見10只兔子，你到底抓哪乙隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能乙隻也抓不住。他們希望實現自己的創意，這無疑是希望抓住乙隻兔子。抓住兔子，不是靠有個想要抓的想法就能抓住的。就像產品一樣，乙個好的產品僅僅是乙個好的點子就能夠支撐的起來的。還要考察實現的邏輯是否清晰 ...
如何抓住乙隻兔子？總結
如何抓住乙隻兔子？總結 總之，乙個想抓住兔子的想法不會帶來任何兔子，乙個點子不會帶來任何的產品。所以如果點子單純的是點子的話，是沒有任何意義的。而對於網際網路的點子，更是如此。單純的討論點子沒有意義，單純的乙個功能也沒有意義。只要細化方案，有一套健全的產品模型和商業模式 盈利方式 並且能夠在時空中有...
乙隻兔子在公司的遭遇
第一家公司 老闆 兔兔，今天工作忙不忙？兔兔 不忙。下班時老闆對兔兔說 你明天不用來了。兔兔 為什麼？老闆 因為你不能多為公司幹事，所以才會不忙，公司要你何用？第二家公司 老闆 兔兔，今天工作忙不忙？兔兔 很忙。下班時老闆對兔兔說 你明天不用來了。兔兔 為什麼？老闆 因為你做事沒有條理性，所以才會整...