程式設計師的能力拓展模型

聽人說了乙個詞兒，叫作「comfortable zone」，中文是「舒適區」。

這個詞兒讓我瞬間聯絡到程式設計師的能力邊界問題，我畫了能力拓展模型圖。如下：

我覺得這個能力拓展模型，適用於乙個人的方方面面，但這次我打算只拿程式設計師來扯一下。

圖中左側是我們的現狀，最內層的原型是我們感到舒適的區域，我稱之為「舒適區」。

以程式設計師為例，當程式設計師的技術能力和解決問題的能力達到一定水平之後，就能夠輕鬆勝任某些開發任務，解決特定實際問題，給使用者帶來某方面的便利。他的能力與他接觸到的問題匹配，此時程式設計師處於舒適區。這個舒適區的大小是由他解決問題能力的大小定義和界定的。

當問題超出程式設計師先有技能和經驗說明，他能看到並了解，但還不能解決。那這些問題就是這個程式設計師隨時可能面對的挑戰區，也就是圖中的黃色圓型。

圖中的大片的紅色區域，對程式設計師來講，就是未知區域，未知即迷茫，未知即痛苦。這個區域往往是程式設計師看不清或看不到的，是百慕達三角的一片未知而神秘的區域，貿然跳入，可能折戟沉沙鎩羽而歸。

假如乙個程式設計師願意跳出舒適區，踏入挑戰區，接受一定的不適，那他就能夠有機會拓展他的能力，將自己的舒適區擴充套件得更大，他的能力模型就變成上圖右側部分，舒適區變大，挑戰區變大，痛苦區變大，這也是符合人類認知規律的：知道的越多，不知道的也越多。

如果乙個程式設計師連輕微不適都不願意接受，那他就會漸漸固步自封，落後於別人，落後於時代，漸漸被這個日新月異的時代所拋棄，成為乙個別人眼中沒什麼用的老傢伙。

乙個程式設計師的能力，是可以通過鍛鍊不斷變強的。就像人的肌肉，一段時間讓鍛鍊強度超負荷一點，適應了，習慣了，肌肉變得比原來強了，就再超負荷一點，通過這樣的螺旋式遞進，肌肉就會越來越強。程式設計師也是一樣的，你的學習能力、**能力、設計能力、溝通能力、管理能力等等，都是可以通過鍛鍊來加強的（我們得考慮乙個人適合做什麼，如果他沒有某方面的才幹，雖然通過鍛鍊也可以加強，但違背天性的事兒通常為事倍功半）。

在軟體開發過程中，乙個程式設計師，他會什麼語言懂什麼框架水平如何，自己心裡有數，專案經理通過他的表現也認為自己心裡有數。那麼在有新的專案要做時，通常的做法是，哪個程式設計師熟悉實現tx任務相關的技術，就讓這個程式設計師做tx任務，這通常又是出於交付期、生產率、成本等各方面的考慮。

在這種情況下，每個人都做自己駕輕就熟的事情，對整個專案來講，自然是最經濟的。可是對程式設計師自己來講，卻是不經濟的。因為你無法接受新的挑戰，你的能力邊界的拓展就會很慢。所以，合理的情況是，專案經理在劃分任務時，要對程式設計師負責，既給乙個程式設計師能輕鬆完成的任務，也要給他需要費點兒勁兒才能完成的任務，通過具有挑戰性的任務來鍛鍊這個程式設計師，讓他更好更快的成長。但是這樣做的管理成本太高，所以，現實當中，很少公司的專案經理會主動這麼做（沒合適人手take某個任務時會被動這麼做）。

鑑於這種現實，作為程式設計師自己，如果你想更快地成長，就要表現得勇敢一些，主動走到挑戰區域，去搶具有挑戰性的任務。（如果不好意思主動，也可以在有挑戰性的任務落在自己頭上時屁顛屁顛地接受。）一旦你拿到了對你來講具有挑戰性的任務，那你就賺到了。沒錯，我是故意這麼說的，你賺到了。雖然你會為此殫精竭慮，雖然你可能為此加班，雖然你可能為此在別人看不見的地方付出，但是你擁有了機會和更多可能性，如果你順利完成了，那你的舒適區會擴大，你接觸新挑戰的機會也會變大，你就進入了良性迴圈，你會越來越強大。你終將走上七龍珠中悟空的變身之路，成為賽亞人，超級賽亞人，超級賽亞人2，超級賽亞人3,……直到成為超級賽亞人之神。

想想看，這是多麼美好的事！

so，某個技術沒搞過？不是問題。某個語言沒學過？不是問題。軟體結構太複雜，一時掌控不了？不是問題。業務不熟悉？不是問題。如果你覺得這些是問題，ok，請坐看雲起，等待時光帶走一切然後把你丟在原地。

在渴望成就自我的程式設計師眼裡，問題即機會。只有抓住機會，我們解決問題的能力才會在痛苦的歷練中像雪球一樣越滾越大。

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