以前我們cto有個觀念，就是上級一定要比下級工資高，否則上級是沒法帶下級的。
對這個觀念，我覺得對也不對，對的是大部分情況下，確實是級別越高，能力越強，也工資越高。
不對的是，級別主要是依託行政而定，主要和管理職能掛鉤。我們可以說，級別越高，管理才能越強。
但級別並不能和業務能力、專業水平一定掛鉤。不能說級別越高，專業水平就一定越強。所謂將軍不一定是神射手，就是這個道理。
有些人，雖然不善管理，但在專業水平上卻是足夠強，也許公司cto未必能搞定的技術難題，有些高階程式設計師也許搞的定。
對於這種專業水平能力強的高階工程師，工資高於直屬上級，有什麼問題呢？
所謂薪資，我覺得更重要的是和貢獻，和能力總值掛鉤。
能力總值=專業技能指+管理技能值+其他技能值
高階程式設計師，相對於基層主管來說，專業技能值如果和基層主管拉開差距遠大於管理等其他技能值，那高階程式設計師的總能力總值是高於基層主管的。所以高階程式設計師拿著比自己直屬主管更強的薪資，有什麼問題呢？
另外，從貢獻的角度來講，團隊的各方面的整體高度和能力值，取決於團隊中各方面能力最強的人。所以對於在某個領域能力突出的人，（無論專業領域，抑或管理、其他領域），他的能力總值應該還予以加權。
企業的層級結構，使得團隊合作的戰鬥力得以增強，使得團隊解決問題的效率和數量得以提公升。團隊中個人方面的突出能力，使得團隊解決問題的質量得以提公升。
做企業，我們要能辯證看待問題，既通常情況下上級比下級工資高，又要能夠接受，並且勇於接受，部分有突出業務能力，但是不善管理的專業人才，工資比他的主管還高。
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