bob大叔在程式設計師的職業素養一書談到了最佳團隊陣容12人，基本上就是乙隻足球隊的陣容，1個教練加11個足球隊員。
這12個人的團隊由乙個專案經理，2名測試人員，2名分析師和7名程式設計師組成。分析師開發需求，並且編寫自動化驗收測試指令碼，測試人員也寫驗收測試指令碼。不同的是視角不同，分析師關注業務價值，測試人員關注正確性。分析師編寫成功路勁場景，測試人員關注可能出錯的場景，邊界，壓力測試等。專案經理跟蹤團隊進度，確保成員理解專案時間表和優先順序。
敏捷團隊的人數建議是6~10個人。以10人的團隊為例，除去1個po，1個scrum master，還剩8人的開發團隊加測試。那麼開發人員與測試人員的比率是多少。我曾經帶過乙個scrum team。開發人員6~7人，測試人員2人。到底測試人員佔多少比率是合適的？開發和測試比，微軟的是1:1，有些公司是2:1。這個比率視專案情況而定。
參加scrum **上的文章
有很多因素決定測試人員比率：
elisabeth hendrickson認為，敏捷團隊能夠用更少的測試人員，但是做更多的測試。換句話說，開發人員對測試的參與度要求更高。
bob大叔在程式設計師職業素養一書中，談到專業的開發人員要讓自己的失誤率接近於0，也就是讓測試團隊找不到bug，這是乙個很高的要求，即便是專業人員也不可能不犯錯。但可以看出，對於開發人員維護自動測試的要求是相當高的，否則不可能保證很低的失誤率。
敏捷測試人員如何做好敏捷測試
提起敏捷專案，大家都非常耳熟。在國內，2012年到2015年敏捷開發可謂熱火朝天。即使是現在，很多軟體公司的培訓主題也仍然少不了它。即便如此，調查結果卻顯示超過一半的人並不記得敏捷宣言。如果正在或將要做敏捷專案，建議先了解下敏捷宣言，有助於產生敏捷意識，對敏捷專案有更深層的理解。一 敏捷測試人員的焦...
測試人員怎樣做好敏捷測試
一 敏捷測試人員的焦慮與困惑 1.需求文件太少，無法理解需求或對需求理解不深刻，難以設計測試。2.測試人員不足，迭代周期短 測試時間緊，回歸測試不全導致遺漏缺陷。3.測試人員存在感不強，難以融入開發團隊。4.測試人員 能力不足，無法編寫自動化測試指令碼。5.開發自測不足，太依賴測試人員的系統測試。6...
敏捷測試團隊的測試流程
一 接到專案後，ba明確客戶的需求，必要時可以帶上測試經理 開發經理 測試員 開發員，出乙份書面需求說明 二 測試人員初步學習 ba串講 測試人員提問題 ba給出回答 重新整理學習 測試人員反串講 評審 出乙個需求規格說明書 模組思維導圖 三 測試經理根據需求規格說明書制定測試計畫 此spirit共...