MSP是什麼 MSP的九個治理主題

關於九個治理主題

這裡講的治理是指專案群的管理框架，通過這個框架，專案群可以實現它們的變革目標，並使它們在組織內部為人所見並且可控。在現有的組織管理和控制框架內，專案群的管理框架需要同組織的管理架構相融合。msp 每乙個主題都詳細描述了管理專案群所必須的、一致的管理控制行為。這些管理主題是：

專案群管理組織架構及設計 (organization)：建構典型專案群的組織架構並定義角色和職責

願景 (vision)：描述願景、願景宣言，以及願景宣言和藍圖的關係

領導力和利益相關者的參與 (leadership andstakeholder engagement)：利益相關者參與的本質；不同風格的領導力的運用；業務變革模型；專案和專案群之間的溝通管理及利益相關者的參與流程

收益實現管理 (benefits realizationmanagement)：收益實現流程以及如何用專案輸出（ project output ）

和專案群成果（programme outcome）實現業務變革

藍圖設計與交付 (blueprint design anddelivery)：藍圖與願景宣言；專案群計畫；

收益實現管理計畫和商業論證的關係，以及開發藍圖的主要工作內容等

計畫與控制 (planning and control)：如何編寫、使用和維護專案群管理計畫；專案組計畫和專案從屬關係網路圖；如何進行專案群資源管理，以及如何有效地控制專案群

商業論證 (business case)：如何設計編寫商業論證，專案群商業論證和專案群內專案的商業論證之間的關係，以及如何審計和管理商業論證

質量管理 (quality management): 保證專案群管理與組織戰略目標相一致；建構管理和質量管理之間的內在聯絡並通過審查和評估機制保證專案群的質量。

風險管理與問題解決 (risk management andissue resolution)：專案群風險管理的方法和流程；戰略風險、專案群風險、專案風險和運營風險之間的關係；問題解決策略的設計與使用；可能產生問題的根源和處理問題的具體方法等。