3.1測試風險的概念：（自己的話）因為不可能做到完全測試，所以存在風險。那麼測試風險的管理就是，要對軟體中是否安排測試活動做乙個考慮的決策。那麼影響這個對待測試的策略來自於兩方面：
第一，風險發生的可能性，也就是存在缺陷的可能性。
第二，測試風險發生後的影響，如果影響不大自然把測試的重要性放低。
測試風險分類：技術風險，即新的技術還沒有被完全掌握，影響軟體系統質量。
管理風險，即專案執行過程中的各個影響專案質量的方面，比如時間，資源，矛盾等。
3.2測試風險識別技術
識別出什麼對專案有重大影響的測試風險，通過brain storming（頭腦風暴法），訪談，或者風險檢查表來配合使用，進行識別。
3.3測試風險分析
目標是確定測試物件，優先順序和深度。
分五個步驟：確定測試的功能點效能等屬性，確定風險發生可能，確定產生風險後影響，計算優先順序，確定優先順序。
這五個步驟就不做過多的筆記，比較好理解。最後乙個步驟確定就是考慮更多客觀因素，然後得到乙個標準，低於這個標準的優先順序較低的功能屬性將不進行測試處理。
3.4測試計畫風險的應對措施
例如縮小範圍，推遲實現，增加資源，減少質量過程等方法來應對。
第三章測試
單選題 行業的 自由競爭 階段處於行業生命週期的 期。a.成長期 b.成熟期 c.穩定期 d.衰退期 成長期 單選題 行業處於 寡頭壟斷 階段時，對應行業生命週期的 a.春 b.夏 c.秋 d.冬 秋 單選題 行業的 跑馬圈地 階段處於行業生命週期的 a.創業期 b.成長期 c.成熟期 d.穩定期 ...
FRM 第三章 銀行的風險管理流程
風險管理的三道防線 第一道防線 企業內的業務線是第一道防線，他們不僅產生風險，也是承擔第一責任人的角色，並管理風險。第二道防線 設計風險管理架構和政策體系 選擇恰當的風險計量工具。第三道防線 企業內審部門。風險管理的五個步驟 1 識別 2 計量 量化風險敞口 3 評估 是否能承擔風險 4 管理 避免...
第三章 軟體計畫
上邊這幅圖表示軟體計畫的幾大項,下邊我逐個為大家做一下詳細的講述 一,問題定義 1,定義的內容 問題的背景,開發系統的現狀,開發的條件與理由,總體要求,問題的性質,型別轉換,目標,開發條件,環境要求等 2,定義的步驟 需要系統分析員到問題現場，1，聽取使用者對系統的要求 2，調查開發的背景理由 3，...