軟體專案特徵：軟體產品的不可見性；專案的高度不確定性；軟體過程的多變化性；軟體人員的高流動性。
有效的軟體管理集中於：人員；產品；過程；專案。
軟體專案的生命週期：專案啟動；專案規劃；專案實施；專案收尾
在大多數軟體專案中，民主式、主程式設計師式、技術管理式是三種典型的開發組織方式。
微軟公司採取靈活高效的組織方式管理軟體產品的開發過程，其團隊模式是小型多員化的並行開發專案組織，專案組成成員角色劃分明確，互相分工合作，高效率的完成專案的開發工作。
專案團隊中有程式管理角色，產品管理角色，軟體開發角色，軟體測試角色，使用者體驗角色，發布管理角色。
專案的溝通方式是多種多樣的，有直接交談，**交談，電子郵件，會議，專案**，書面報告
軟體風險管理的過程包括風險識別、風險分析、風險規劃、風險監控等
需求分析 軟體工程第三章
基本任務 對目標系統提出完整 準確 清晰 具體的要求，即準確的回答 系統必須做什麼？這個問題。為什麼需要需求分析 因為在可行性研究階段，我們是以最小的 和最短的時間內確定是否存在可行的解法方法，忽略了很多細節，在這個階段需要詳細描述。分析方法必須遵守的準則 1 必須理解並描述問題的資訊領域，根據這條...
軟體工程 第三章 需求分析
第三章 需求分析 軟體工程中包含需求 設計 編碼 測試 需求開發 需求獲取 需求分析 編寫規格說明書 需求驗證 a 需求獲取 確定需求開發過程確定如何組織需求的收集 分析 細化 核實的步驟,並編寫文件 b 需求分析 繪製關聯圖 建立開發原型 分析可行性 確定需求優先順序 為需求建立模型 編寫資料字典...
軟體工程 第三章 需求分析
1.需求分析的定義 在軟體工程中，需求分析是指在開發乙個新的或公升級乙個已有的軟體系統時描寫新系統的目的 範圍 定義和功能時所要做到工作。確定好顧客需求 2.需求分析的目的 準確地理解使用者需要什麼，反覆調查分析，做出乙個軟體需求規格說明書 3.需求分析的特點 1 使用者與開發人員很難進行交流 2 ...