恥辱是乙個人最大的前進動力！
我不知道是不是每乙個pm都是經歷著這段歲月過來的，但希望歲月可回首，他日成為王，等你叩首！
產品的需求梳理你需要考慮到所有的可能性，我將它稱之為產品的完整性，小結如下：
1）做了乙個新功能，對於歷史資料怎麼處理？
2）為什麼要這樣做？原因是什麼？尤其是原因！！！！切記！！！後期完成後會想要什麼樣的預期效果？
3）修改後會不會涉及到產品的邏輯改變。
4）單選的輸入框滑鼠，用單選的按鈕使用更加方便，比如**描述和**數字的二選一功能。
5）說服別人最直接有效的就是資料，比如頁面改版的原因是因為pv、uv不理想。
4）能不能用其他的辦法解決比如：這次的增加篩選的選單。
5）過去是否做過這些方面的改版，這次改版的必不可少的原因是什麼？
6）對前台和後台足夠熟悉，這樣可以便於實現功能的時候採取最優的解決方案。
7）對運營提出的資料，線上操作，提現了線上資料庫的重要性！！！！
總而言之，對需求要足夠足夠的 了解，足夠足夠！！！
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在困難專案中進行評審問題 專案執行過程中，整個網路系統技術方案由系統組提供，軟體組負責軟體子系統技術方案，軟體 實現，軟體測試 由於系統組缺乏經驗，專案中決定引入評審 在評審過程中要求軟體組參與 原因為軟體組可盡早了解系統方案 有利於解決人力資源的問題 其立意是好的，不過在實現上效果很差 原因如下 ...
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極客大學產品經理訓練營 需求評審 第13課總結
講師 邱嶽 三個考量 收到什麼影響 會有什麼收益 需要什麼投入。需求分析 產品設計 需求評審 完成施工 發布上線 運營迭代 業務邏輯可能影響的相關產品或模組有哪些，產品經理 開發 是否明確的清楚這次發布以及可能帶來的影響？誰有許可權批准發布，是否已經清楚這次發布及可能帶來的影響？是否需要對部分服務鏈...