「管理者有兩項重要的任務，一是決策，一是用人。要正確選擇、分配、提拔人員，就必須對工作人員的個性品質有乙個全面的研究。因此，對工作人員的個性的研究是非常有意義的。」——《管理心理學》 決策
根據幾天的實踐，深刻體會到決策的重要性。民主是要有的，體現出對員工的尊重，但民主只是給大家乙個自由想象的空間，針對某一問題展開討論，讓大家說出對問題的看法，以及他們心中的解決方案，當然每個人又會找出方案中的弊端，這樣順便把每個人思考問題的角度了解了。最終決策其實還是在管理者，所以管理者應該在討論之前應該對問題的解決方案已經胸有成竹。針對各種弊端也盡其所能考慮周到，這樣即使有疏漏也不會在討論環節有太多的問題導致自己思路混亂。所以一定不要去跟工作人員要決策。
用人——
知人善用 人盡其才
要用人，就要先了解人。才可以人盡其才，充分發揮其作用，否則最後是害了自己。了解別人除了要學習科學的對人分類，最重要的是要跟ta溝通，在溝通中了解他人是最直接有效的方式。在長期的溝通總結中把握乙個人的性格特點，做事態度、以及各項能力。觀察乙個人可能需要很多科學的方法，對不同的人可能需要用不同的方法，這也是管理者需要在長期的學習中積累的。
我的敏捷之旅
首先說說我對敏捷的理解 敏捷在於 敏捷本身 以最有效最快捷最簡單的方式解決問題，這是我對敏捷的理解。而且那些sprint，scrum，tdd，stand up什麼的，甚至是no hierarchy的結構，只是個形式，可以說是best practice。對於敏捷，我認為 在我和客戶之間，和我partn...
我的看板之旅
所以，個人感覺，對我們這樣的創業公司，其實蠻適合做看板管理。於是我們花小錢，買了大白板，各種顏色的便簽紙。剛開始啟動看板的時候，我們做的很簡單 於是在那個迭代回顧會上，我們第一次對看板的設計做了回顧，識別了以下的問題列表 看看，沒有一勞永逸的事情，任何事情都要講究 持續改進 於是，我們對看板進行了重...
我的springMVC之旅 1
總想寫一篇關於springmvc的文章。可是一直不敢下筆。我只是乙個超級初級的spring菜鳥，總共接觸spring不到1個月。spring我真的沒有發言權。但是我確實看到了spring的強大，真的可以帶來軟體工程的春天。其實spring最亮的並不是mvc，而是強大的ioc 中文意思是控制反轉，又叫...