2008-10-14 12:08 julie 51cto.com
ipo的巨大成功也使vmware承擔了重大的責任,同時,很多沒有意義的事情接踵而來。
vmware也許可以忍受在辦公室內做些無意義的事情,但是它卻不容忍著發生在其技術的源**上。我們詢問公司是不是可以做些不同尋常地舉措比如將其旗艦技術源**開源。但是greene直截了當了拒絕了我們的提議。
greene告訴我們:"我們仍然不斷的在向我們的系統管理程式(hypervisor)中注入更多創新的元素。只要我們有創新,開源(open source)就不是最合適的模式。"
"我們所想要做的是用新的技術元素來武裝自己。如果你完全做開源,那麼你就不可能創造新的技術元素。"
greene還表示vmware很願意與合作夥伴共同分享其api(應用程式介面),並且願意推出vmware公司旗艦伺服器虛擬化軟體的免費版。
我們一直認為,作為專有軟體廠商,vmware最終將引火燒身。vmware一部分的魅力來自於為資料中心新增靈活性以及威脅到了微軟的地位。如果vmware的受歡迎程度和優勢不斷增加,那麼這家公司的地位將越來越接近微軟。
此外,vmware周圍一直充斥著一股濃厚的電腦科學氛圍。我們所採訪過的電腦科學領域的多數人都傾向於開源的軟體。這就是為什麼xen在推出開源軟體之前承受了巨大壓力的原因。為什麼要在當你可能成為乙個具有開源競爭力的榜樣的時候跳出這個群體呢?
當然,greene現在完全有權利按照自己公司的喜好決定下一步的戰略。vmware也不必去激發人們對其產品的興趣並且忍受開源潮流中的那些沒有意義的事情。
greene認為在開源的模式下就不可能出現更多的創新。我敢肯定的講,像sun或者甚至red hat這樣的公司一定對greene的這種想法感到不快。sun和red hat都在不斷地努力"創造新的技術元素"並且希望從中獲利。
你會從sun身上看到一家開源技術的提供商,希望自己的新技術能夠成為拉走linux新技術使用者的重要砝碼。因此,vmware會將其技術源**開源嗎?我們對此表示懷疑。
真的不適合
1 做事情的時候聽 真的不適合我。曾經嘗試了很多次,甚至現在有時候也會想著寫 的時候聽 看書的時候聽 但是,真的,這不適合我。以後有這種想法的時候,及時告誡自己,真的不行,效率奇低!2 宿舍不是適合我學習的地方。從實驗室把電腦扛回宿舍,一本正經想要學習。最後都以跟室友聊天 吃零食 東摸摸西看看結束。...
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