記得大學剛畢業那年，找工作的時候自己定了兩個方向，乙個是c++工程師，乙個是產品經理。對於乙個計算機剛畢業的學生來說，產品經理這個名詞太陌生了，完全理解成了需求+體驗工程師。不過幸虧當時沒有去直接做產品經理，還是走了開發的路子。
不知不覺**好幾年了，作為乙個coder，總結了乙個很重要道理，蓋房子就只蓋房子，別一會蓋房子，一會修路，因為工作過程中積累的行業經驗至關重要。但時間久了會發現，編碼找乙個初級it人員就能幹，所以我也不能一直停留在自己擅長的領域不前進呀，變則通，通則達。
最近，公司準備開發一款新品，領導叫了幾個人希望有人能作為產品經理把產品推動起來，因為我們都是開發出身，沒人願意接這個任務（估計其他人心理也打鼓），一是大家都沒有幹過產品經理，沒有這方面的經驗，二是這個產品的需求對我們來說比較陌生，一頭霧水。問了一圈都沒有人應。考慮良久，我就硬著頭皮上吧：「領導我最近手頭工作不是很緊急（說完我就後悔了，這不是說自己閒嗎，有幹不完的活好不），我來試試吧」。於是就開始了我乙個開發到產品經理蛻變的慢慢長路。
介紹一下我們產品組的組員：y總，擁有安全行業十幾年的經驗，混跡售前、售後、產品、測試等管理方面的多個職位，經驗絕對豐富；另外兩個是m、z總，最佳cp，兩人軟體行業也十幾年從業經驗，m思維比較活躍；z思維縝密。突然感覺陣容很強大。
第一天需求討論，亂七八糟，總結下來原因是我沒有準備好，作為乙個產品經理，對產品的需求要先人一步了解，對產品要先有乙個自我的認識。
第二次討論前，我把需求整理的腦圖，首先確定了產品方向產品定位。另外蒐集了一堆別人家的類似產品，把所有產品共同的、優秀的功能都蒐羅起來。這個階段應該是發散思維，我覺的當產品毫無頭緒的時候借鑑別人的也是一種方法，借鑑完了後還要有所生華。討論開始，我先將我的產品定位跟大家分享，大家表示一致認可，之後我又將我整理的產品需求已功能點的形式跟大家分享，m立刻表示了自己的觀點，他認為我們不應該一開始就發散，應該先看我們有什麼資料，再看能做什麼功能，簡單的說我的做法是先看想吃什麼菜，再去菜場找，他認為應該先看菜場有什麼菜，再決定我們做什麼菜。我們爭論不下。未果結束討論。
我依然按照我的思路去做，將需求功能進一步發散，並整理成乙個個功能點，為了讓m能按照他的想法做，我讓他先去蒐集現有資料，反正到我收斂方法以後，也需要有資料支撐。
經過好幾次討論後，需求範圍確定了，剛好m的資料也蒐集完成了，需求+資料一起進入了概要設計階段。
由於開發過程中，由於技術問題，時間問題，一些功能點，沒有按照需求完成，產品最終遺留了一些問題，但產品的整個設計過程還算順利。對我來說，本次產品設計是第一次做產品經理的工作，過程遇到很多問題，但產品的思路逐漸清晰。1、確定產品定位；2、發散思維廣泛參考市場上的產品；3、收斂功能；4、功能實現
最近工作太忙，這一文章寫了2個月，好多細節都忘記了，可惜了。
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