雖然還沒到，但先打個預防針
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擔任ceo的8年時間裡，只有3天是順境，剩下的時間全部是舉步維艱。——本·霍洛維茨《創業維艱》
分享人張穎：這篇文章讓我感觸非常非常深，在中國做投資的十多年中，我曾經見過許多公司的起起伏伏。90%的創業公司，無論是否曾迎來爆發，總是或遲或早地會迎來漫長的「悲傷低谷」。在這個時點中，也許是關鍵隱患的爆發，也許是諸多問題集中引爆。文中所描述的問題和判斷方法，值得大家靜下心來花一些時間去思考、去消化，找到自己的問題所在。
經緯的九年並非一路高舉高打，也曾經歷過挫折和難眠之夜，所以這觸動更加深刻。但凡不能殺死你的，最終都會使你更強大—— 如果這篇文章能對你有所啟發，讓你在低谷中能夠調優路徑，使得你離目標更近一些，那就很好。堅持也是一種美德，有時候當挫折太多，人會很難理解堅持對於未來的意義，但真正堅持的人總是會得到一些饋贈，比如堅持看完本文。以下，enjoy：
幾年前，在 yc 的晚宴上，paul graham 畫了個創業過程中創業者的情緒曲線，被 techcrunch 報道後關注倍增。對於很多創業者而言，火爆一時之後就是漫長的「悲傷的低谷」，公司半死不活，前路遙不可期，繼續走下去還是放棄？這是創業者最灰暗的階段，同時也是許多傳統的商業教材所忽略的一點。
今天的文章是來自矽谷一名天使投資人的分享。他從情緒控制和問題處理兩個方面，為處在「悲傷的低谷」的創業者們提供了一些不錯的分析和建議，或許能夠為大家帶來一些啟發和幫助。人生如同波濤上的月影，永遠沒有片刻安寧的時光。創業的過程雖然舉步維艱，但是也不乏有人砥礪前行。
從我個人的經驗，以及一些成功走過低谷並且願意分享經驗的人那裡，我總結出一些建議。
首先，「悲傷的低谷」既是情感上的也是分析基礎上的。
讓我們從情緒上的「低谷」開始。首先，要記住以下幾點：
我們把走過「悲傷的低谷」比作是一場長跑，如果你能統籌所有事情，並且保持團隊的生產力，足夠支撐過這個長跑的話，那麼，這裡有一些毫無根據的一般性建議。這個真的超難概括，但是我還是盡量做了嘗試。
既然你堅持到了這裡，主頁君附送一枚彩蛋。
正如最開始所提到的，經緯的 9 年經歷亦如同創業，其中甘苦頗多。於是張穎在看到文章後，很是誠懇地進行了一番反思和總結。以下是，三條來自於他的經驗和感觸：
真正的理解和剖析。這既包括對你自己，從性格到行事，再到自己的優缺點、劣勢長處；也包括對核心創始人團隊的真正理解。真正的理解和剖析，大於一切。
人總是會找到適合自己的「那一件事」。在這個漫長的「悲傷低谷」裡，你需要想明白「那一件事」是什麼——在堅持與換跑道之間做出選擇，沒有深度嚴謹思考的拖延，只會讓你墜入萬丈深淵。失敗並不可怕，但許多人會被失敗所帶來的挫折感全方位地征服，難以面對夥伴、家人，以及未來，這才是最可怕的。
生活和工作的平衡。你需要在興趣或生活等方面找到一些快樂，如果你已經想清楚要堅持下去，那在心態上對於工作無需在糾結。調整、提公升你的情緒，對於打好持久戰是有莫大的幫助的。
走出創業過程中悲傷的低谷
分享人張穎 這篇文章讓我感觸非常非常深，在中國做投資的十多年中，我曾經見過許多公司的起起伏伏。90 的創業公司，無論是否曾迎來爆發，總是或遲或早地會迎來漫長的 悲傷低谷 在這個時點中，也許是關鍵隱患的爆發，也許是諸多問題集中引爆。文中所描述的問題和判斷方法，值得大家靜下心來花一些時間去思考 去消化，...
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