當你迷茫時,請努力做好現在的工作

2021-07-23 20:42:29 字數 1662 閱讀 2191

如果你看不清未來,那麼就做好現在!我們未來的每一步是否成功,都是基於現在的這一步走得是否好。只要我們幹好現在的工作,就不發愁未來,儘管並不確切地知道未來是什麼,但它一定會比現在更好。而如果相反,我們因為不知道未來會怎樣,而感到迷茫和倦怠,那麼我們工作便沒有熱情,人生便沒有目標,帶給周圍的人也是一種半死不活的感覺,那我們會有未來嗎?什麼未來都沒有,甚至會一不小心輸了現在。如果你覺得迷茫,但是堅定地做好現在的事情,那麼你終將變得不再迷茫。所以,假如你看不清未來,那就做好現在吧!現在的事情做好了,機會自然就來了。

我搞教育搞了九年時間,深刻地意識到乙個問題——在國內,無論是在校學生還是年輕白領,如果你讓他們用兩個字形容一下自己的精神狀態,那麼這兩個字十有**會是——迷茫。特別是在校大學生,彷彿迷茫是常態,不迷茫才是「**」。

迷茫的原因,主要是因為不知道未來會怎樣。因為不知道未來會怎樣,所以搞不清現在應該做什麼,擔心現在做的事情都沒有用。

比如,大學生不喜歡自己的專業,不知道自己將來畢業出路在**。考研吧,又不喜歡搞研究,跨專業考研又不知換什麼才是自己喜歡的,也不知道能不能考得上;出國吧,又沒錢,外語又學不好;找工作吧,覺得就業很困難,找什麼工作都是那點工資,養不活自己。到底應該怎麼辦呢?

我到過很多國內的大學,學生們全都問我這樣的問題。如果已經工作,也常常會問我「自己的出路在**」,說現在的工作不喜歡,可是又不知道能做什麼,到哪能找到合適的工作。現在的工作沒有前途,沒有出路,工資低,管理又不正規,提拔的機會又少。所以年輕白領們拼命換工作,可大多數時候發現,換的這份兒工作還不如以前的工作,所以又換。

美國人平均一生才換四次工作,日本人只換不到兩次工作,可是我認識的很多中國大學畢業生,在畢業的頭五年裡就把四次工作都換完了。

其實,假如你問我,我的未來在哪兒?我也不大說得清。我的未來應該是,要不繼續在杭州的學校當校長,要不換個學校繼續當校長,要不調動到集團總公司工作,運氣好的話過個幾年能在職位上再提公升一步。如果將來極其不順利,也沒準得換個工作,再找個培訓機構去打工,或者自己創業也說不定。

但是這都是具有很大不確定性的,現在我甚至不知道應該給我兒子上**的戶口。如果上杭州戶口,將來萬一我調走了;如果上北京戶口,將來萬一我一直在杭州……儘管這麼多不確定性,但是我一點都不迷茫。我始終堅信一點:如果你看不清未來,那麼就做好現在!

如果我是大學生,我不知道未來會怎樣,那我就拼命學好英語,學好我的專業課,至少在大學畢業找工作的時候,我的英語比誰都強。我又有自己的一門專業,那麼我找什麼工作都比較容易,我可以進外企,可以出國。如果我是乙個剛畢業不久的年輕白領,我就把手頭的工作做好,做得比別人都好,我一定能獲得提拔的機會。

有學生問我,呂老師,我想學一門第二外語,你說學什麼好?

我問他,你為什麼要學二外?

他說因為我不喜歡學英語,英語學不好,所以想換一門外語學學。

搞外語教學的人都知道,乙個人如果學不好英語,其他什麼外語都學不好。我從不相信一門外語學不好,換一門外語就能學好。只有你能學好一門外語,我才會相信你能學好另一門外語。

其實,工作也一樣。乙份兒工作做不好,換乙份兒就能做好嗎?或許你會說現在這個工作不適合你,換乙份兒適合你的工作就能做好。但事實是,職場打拼多年的人會知道,如果乙份兒工作做不好,換乙份兒也挺難做好的。

所以,假如你看不清未來,那就做好現在吧!現在的事情做好了,機會自然就來了。

如果你覺得迷茫,現在就不努力,那麼你終將一事無成。如果你覺得迷茫,但是堅定地做好現在的事情,那麼你終將變得不再迷茫。

送給大家這句話:看不清未來,就做好現在

當你工作與生活迷茫時可以來看看 shuke

很多人在還沒工作的時候,總感覺自己有能力會混的不錯。畢業幾年後,發現社會跟學校完全是兩個世界。不經常思考的人,惰性總會讓人得過且過混日子,不思考未來的路怎麼走,就等於你安於現狀,接受了平庸而卑微的的生活,失去了年輕人本應該有的那種衝勁兒和幹勁兒。沒有思考,懶懶散散的混日子,消磨了以前想過 簡單而快樂...

當你對未來迷茫的時候請看看

1.哈佛有乙個著名的理論 人的差別在於業餘時間,而乙個人的命運決定於晚上8點到10點之間。每晚抽出2個小時的時間用來閱讀 進修 思考或參加有意的演講 討論,你會發現,你的人生正在發生改變,堅持數年之後,成功會向你招手。2.無論你的收入是多少,記得分成五份進行規劃投資 增加對身體的投資,讓身體始終好用...

迷茫時可以讀讀

我有個有趣的觀察,外企公司多的是25 35歲的白領,40歲以上的員工很少,二三十歲的外企員工是意氣風發的,但外企公司40歲附近的經理人是很尷尬的。我見過的40歲附近的外企經理人大多在一直跳槽,最後大多跳到民企,比方說,唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功,並非個人的成功,西門子的確比國美大,但...