- 談效率
大公司提公升研發效率，最佳途徑是「砍需求，砍人頭，控制版本節奏」。砍需求減少無效研發，砍人頭減少溝通成本，而版本循序漸進，分批驗證設計更加是金科玉律。只要從根源上減少研發工作量，效率自然就大大增加了。
任何產品，至少50%的需求對成敗是無影響的。包括錯誤的方向，錯誤的設計，以及並沒有錯但是然並卵，僅僅是設計者自我陶醉的細節。
- 談建議
市場上大多數的產品以資源與運營驅動為主，產品的架構與設計只是實現運營想法的工具。
產品建議按重要性排序可以分為如下幾類：
1、對產品模型提意見
2、對產品架構提意見
3、對核心模組提意見
4、對內容與運營提意見
5、對互動體驗提意見
最重要的建議是1和2，1涉及對市場和使用者群的深入理解，2涉及產品目標規劃，外人很難置喙。
重要度次之的是3和4，但也得自己是目標使用者才能侃侃而談。
大多數的外部觀察者只能建議5，然而互動體驗是產品最無關緊要的部分
- 談運營
產品端的同質化不可避免，優秀的運營卻很難複製，只能用運營建立競爭壁壘。
然而什麼是運營？這個概念從來都沒有被精準定義過。按我的理解：
-在產品的空架子上填充有價值的內容
-刺激使用者更活躍地消費內容
-幫助使用者更好地理解與應用產品場景
-讓產品被更多新使用者獲知
-提公升使用者對產品的品牌忠誠度
有那麼一些想法哪
1.將wget的結果寫入 dev null可以測試裸網路資料，而不必非要使用netperf工具，要知道，wget得到的結果很大的比例來自寫磁碟消耗的時間 2.我不知道有些人 ie.me 為何對這個世界上普適的價值漠不關心，是受到父輩的影響還是自己小的時候受到了什麼刺激，讀布克哈特的書讓人有了一種新的...
最近一些想法
1.it系統的建設中，當前的方 似乎仍舊沒有足夠重視對目標的認識 這造成的結果，以盲人摸象來形容，實際上是太輕了。今天上街看給小孩玩的電動小象形狀會唱歌但不會動的那種汽車，小孩的媽媽說，咱們去騎小象吧，這給了我乙個認識 我們建模的時候甚至在更早的步驟中進行分析和抽象的時候，往往就是這麼做的。即便不是...
談一些想法
睡不著，做夢驚醒。不知不覺，又是乙個6月8號過去了，如果一切正常的話，應該又有一大批的學弟學妹們走下了考場，滿懷憧憬地準備迎接人生的下乙個十字路口。一年前的我，現在應該坐在家裡，想著我報考什麼學校和專業吧。最開始可能想去北京，報考計算機或者機械，或者別的什麼專業。去年填報志願的時候，人工智慧炒的非常...