隨著大資料的風靡，越來越多的專家、企業開始逐漸認同資料分析將在未來成為管理支援的重要依據。但企業建立資料分析系統並不是一件容易的事，在建設過程中會遇到各種特殊而難以量化的需求，尤其是對於集團化的公司。為此，這裡分享湖南夢潔家紡cio楊昊在帆軟大資料巡展上分享的關於建立資料分析中心的演講，希望能給同行的讀者有所啟發。
兩大痛點阻礙資料化管理
對於企業的資料管理，以夢潔家紡為例，存在的第一大痛點--各組的資料加起來遠超五百個字段，這樣的字段對於集團化的公司來講很容易引起衝突。例如，某集團化的重型製造業公司，他的一款鋼材在某公司裡做了乙個總材，在另一家公司裡卻只做成了乙個加強板，且該公司認為這款鋼材只是乙個輔料，而輔料不用參與預算，這就造成了資料統計管理的麻煩。
另乙個痛點是效率。據統計，在企業資訊系統不是非常強大的時候，生產管理人員每天要花80%的時間用於業務的管理，剩下的時間用於製作報表和分發，這樣的效率很低，而且隨著系統的介面越來越多，佔據了大量資的源。所有的這些痛點問題都阻礙著企業的資料化管理，必須細分去解決。
構建資料中心-分支系統管理
以夢潔的資料中心基本架構為例，在資料中心中間採用網路虛擬化，資料中心作為核心，所有的子系統都匯入到這個資料中心。中心下方有各分支系統，分支系統間的交流，例如分支系統b想從分支系統a中獲取乙個資料，分支系統b會發出資料重組的請求，而分支系統a會把資料同步到資料中心區，資料中心接到請求後會把資料同步到乙個虛擬的分支資料中心，然後就可以直接把這個資料分布到b分支系統中去，b分支系統就可以通過一些手段去使用。
資料視覺化管理運營案例
夢潔家紡在公司運營方面最關注客戶、產品、服務、渠道，這也是資料化運營的側重點，在以下的幾個案例中有所體現。
1、運營資料直觀展示，決策判斷及時到位
在視覺化方面，我們會利用直觀的資料展示來反映公司的運營狀況。比如建立同期指標的對比，與黃紅藍色區分，這些指標會通過會員、零售、服務、開店這些形式來監控。
日常零售資料的展示不僅僅是展示，可以通過進一步挖掘，了解到子品牌的資料、服務、開店等情況。通過銷售資料可以進一步鑽取到各區域的銷售情況，以便決策判斷出哪些區域可以投入更多的精力。
對於各門店的分析，從資料展示層面可以鑽取了解到門店的計畫、會員服務、導購行為等情況。通過實時監測資料，一旦出現問題可及時分析判斷是哪一環節出現了狀況。
而以上種種資料展示和分析，都是通過帆軟報表finereport的開發來實現。finereport的資料處理能力很強，每天新增的一萬多條銷售資料，包括庫存資料，利用finereport只要4秒就可以將資料跑出來。
2、finereport填報功能解決資訊的時效性問題
平時經營過程中會有很多的資料、資訊收集，包括競品的資訊。以往是定期在城市收集一次，再去大區收集，然後再匯集到網上，耗費的時間早已過了有效期。利用finereport的填報功能，可以實現實時情況的跟蹤和收集，統一填入系統上報至資料庫，包括移動端的填報很好地解決使用電腦的侷限性。
如何建立資料分析中心
隨著大資料的風靡，越來越多的專家 企業開始逐漸認同資料分析將在未來成為管理支援的重要依據。但企業建立資料分析系統並不是一件容易的事，在建設過程中會遇到各種特殊而難以量化的需求，尤其是對於集團化的公司。為此，這裡分享湖南夢潔家紡cio楊昊在帆軟大資料巡展上分享的關於建立資料分析中心的演講，希望能給同行...
如何建立資料分析中心
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資料分析師 如何建立資料分析的思維框架
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