工作幾年也面試過一些人，儘管自己很水，但是也會想怎麼把這件事做的更好一些，更有針對性一些，剛好最近又面試幾個，和人力的同事也有聊天，把一些想法整理一下。我覺得最重要的是需要明確幾個問題：
我們不是要找最牛的人，而是找最合適的人，我們首先要明確，公司的預算有限，崗位工作職責所限，最牛的人並不是最合適的人，所以我們要列出我們最希望滿足的要求，不是越多越好，而是越準確，多一條太多，少一條太少。第二點，之前我一直有乙個誤區，我是來技術面的，我只面技術別的不管，但是面試不只是技術，乙個人的性格同樣重要，甚至在大部分工作中，性格更加重要，而你忽視很多求職者明顯的個性，在後續的共事中幾乎一定會出現讓你意料不到的非技術問題。大方向是這兩點，接下去是針對這兩點展開：
性格問題
我首先會了解如下幾個非常常規的問題：
問題非常基本，但是也許你用心去聽，會聽出一些面試者的情緒和性格。我覺得是非常重要的。而且我一般不喜歡第乙個問題就問離職的原因，因為覺得太老套。而且也容易太正式，讓面試者太拘束，看不到最真實的東西。那如何讓面試者比較輕鬆？流露出真實的東西。
我覺得主要是的關注點是如下幾個：
如果以上有一點被我感覺到，我基本就會認為對方做事不會太嚴謹，也許責任性上就會有一點顧慮。
技術問題
技術的面試，不應該是問一些比較刁鑽的問題，或者怪異的演算法，當面試者在壓力下做題，這不是正常的工作氛圍，我們要的也不是對對一些怪異用法的了解。
我在面試時，首先會問一些基本的問題，標準也確實是懂和不懂。
在技術上，我一般會根據職位高低不同而有側重，對乙個5年以下工作經驗的求職者，我會問一下如下幾個方面的問題，每個方面根據職位要求，會有不同的難度。也許是沒什麼經驗，我的第一反應就是把面試量化，在不同難度問題上的得分來總體評價面試者。
技術想法
以上問題，知道不知道或者會不會是乙個問題，怎麼想也許是另外乙個比較重要的問題，特別是一些比較難的問題是，面試者的思路，會大概從哪幾個方面去解決問題也是應該關注的一點。我主要關注在：
技術開放問題
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