開始做專案之前，我們必須得有乙個完整的流程及規矩。
一.人員分配
專案負責人（下面統一稱為專案經理）1人
人選：初期以開發團隊中，以綜合能力較強者擔任
作用：團隊建設，專案開發進度監控，風險評估並規避，協調各部門之間的對接，控制專案範圍，合理管理專案變更。
需求分析師1人
人選：初期以開發團隊中，溝通能力較強者擔任。
作用：對業務部門提出的需求進行分析並轉化成軟體行業的功能說明。在開發過程中，全程跟蹤需求變化並記錄狀態。同時擔任部分開發工作。
開發團隊。
作用：資料庫設計、**編寫、單元測試、概要設計編寫（此處考慮到人手問題，只要求編寫概要設計，而不要求詳細設計，但是**的注釋要求詳盡）、相互**走查。
注意：其中必須要求有一名為主力開發工程師，負責難點問題的攻破以及偽**的編寫，交由輔助程式設計師來完成。
測試團隊
作用：編寫測試用例、深入需求並可以提出使用過程中任何意見或建議促進專案成長。
按照實際情況，將我們的學員進行分組及分配角色，讓每個學生以固定的角色參與到專案當中。
輸出：干係人列表。 附件為干係人列表模板。
干係人模板
二.工作流程
1.產品經理的需求一旦提出後，由開發團隊中出乙個人（需求分析師）跟蹤需求，並輸出【需求規格說明書】。此時專案經理整合人力資源組建專案團隊（輸出干係人列表），並帶領團隊協助需求分析師完成文件。
2.需求確定後，由專案經理召集專案團隊中的相關人員，對需求使用專家法進行評估，輸出【專案估算表】，評估專案中的所有模組功能。專案估算表需要產品經理及專案干係人共同認可後才能進行步驟3，否則重新執行步驟1。
3.專案經理編寫【專案計畫】
4.開發團隊設計資料庫、編寫概要設計文件。測試團隊編寫測試用例。
5.專案經理組織評審設計文件、測試用例。
6.開發團隊編寫**。測試團隊進行測試。
7.專案經理每週組織專案週會，輸出【會議紀要】、【風險管理】、【問題管理】、【變更管理】。並監控專案流程。每2周產品經理參與一次反饋測試。
8.開發團隊整合模組。
9.測試團隊進行整合測試。
10.使用者參與使用者測試。
11.專案經理進行專案小結。
以上流程，參照cmmi3模型進行裁剪，如果疑問歡迎丟磚（笑臉）。
人員分工完成後，接下來我們需要做的就是讓學員養成團隊合作的習慣，開始討論。分成2個組開始完成專案，分組討論，並安排專人做會議紀要。
雙谷人才財務管理（序）
雙谷人才財務管理 序 it是乙個迅速發展的行業，教育是乙個良心的行業，兩者交集 it培訓，在整個市場中占有乙個不可或缺的地位。好多大學生，抱怨找不到工作 好多企業找不到合適的程式設計師，這幾年這個問題越來越嚴重。於是it培訓的地位占有越來越重的地位，沒有經過培訓的大學生，進了企業也很少有馬上開始上手...
雙谷人才財務管理（6）
專案的進行總不像想的那麼順利 今天檢查一下專案進度，框架算是出來了，但是各種bug還是少不了。bug1 時間 日期不需要小時分鐘秒 bug2 身份證驗證 a.需要使用正規表示式 b.資料庫設計時，表需要加約束unique表示唯一 bug3 社保單位需要設定內外2個。bug4 離職狀態變更時，需要通知...
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oracle 總帳模組的乙個會計業務週期如下 1.開啟總帳會計期 2.錄入手工憑證,包括 手工標準憑證 外幣憑證 統計憑證 3.從子模組引入憑證,如 應收 應付 庫存等模組 4.利用定義好的經常性憑證模板生成憑證 經常性憑證模板包括 框架憑證模板 有固定帳戶無金額 生成須手工填寫 標準憑證模板 固定...