三軍之眾，可使必受敵而不敗者，奇正是也。
凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。
——孫子兵法
為了獲得在戰爭中的優勢，優秀的帶兵將領通常會採用分戰法，分為正兵和奇兵。正兵負責與敵人正面交鋒，奇兵為機動部隊，在瞬息萬變的戰場上尋找戰機，出奇制勝。
企業資訊化中的奇兵
在企業的資訊化建設過程中會建立各種各樣的應用系統，為企業運營中的眾多業務活動提供支撐。對於同行業同型別的企業來說，通常會有相似的業務活動，應用系統也是大同小異，因此，這些支撐企業基本運營活動應用系統就是企業資訊化中的正兵，是企業生存的基礎條件。但是，為了獲得在市場上的競爭優勢，企業僅僅維持基本的運營是不夠的，必須能夠支援相對於同行業企業的差異化與創新業務，獲得對競爭對手的優勢，才能夠在市場上立於不敗之地。而能夠支撐這些差異化與創新業務的應用系統，就是企業資訊化中奇兵。
奇兵不奇的困境
當今，很多企業在構建業務應用系統時，為了獲得符合一些符合本企業特殊需求的功能，會對業務系統做大量的定製化開發，使得業務系統既當正兵又當奇兵。在業務商機瞬息萬變的今天，需要業務系統能夠迅速的對市場需求做出相應，比如，研發流程的變更、銷售渠道的更新等，這類大量定製的系統就很難靈活的反映業務的變化。通常需要通過新的定製化開發才能夠實現，而這種基於應用系統的定製時間長、成本高，也有可能對應用系統的基本功能造成破壞，使企業無法快速把握商機，造成了奇兵不奇的困境。
真正的奇兵——甲骨文中介軟體業務創新平台
甲骨文中介軟體業務創新平台通過將企業應用系統中可能發生變化的功能部分提取出來，構建業務差異化層和業務創新層。這樣，應用系統就能夠專注於業務功能支撐，成為穩定的正兵，不僅確保企業基本業務的運營，也降低了業務系統的開發成本。當企業為獲得競爭優勢，需要構建自己的差異化業務和創新業務，比如新的產品研發流程、靈活的原材料採購政策、移動\網際網路營銷渠道的擴充套件等，可通過甲骨文中介軟體業務創新平台所提供相關基礎架構，快速並且低成本的構建相關的業務支撐應用，使企業能夠快速響應市場和業務需求的變化，進行靈活的應對，從而及時把握商機，在激烈的競爭環境中出奇制勝。因此，甲骨文中介軟體業務創新平台將成為企業資訊化平台中真正的奇兵。
甲骨文中介軟體業務創新平台中的各路奇兵
奇兵
說明
產品
應用&資料整合
打通企業內豎井式業務系統之間的業務與資料連線通路，通過匯流排式的架構實現系統之間的業務互動和資料共享，其中互動和共享的邏輯完全在架構中實現，可以在不影響業務系統原有功能的前提下，根據業務需求的變化，對業務系統之間的協作與共享進行靈活配置。
service bus
soa suite
integration cloud service
soa cloud service
統一流程整合
將企業的運營從約定俗稱的不可見規則變成系統的落地，通過可見的業務流程協調企業內部的不同部門、人員、系統等各類資源，使其根據既定的業務規則進行協作，並能夠對業務運營情況進行監控與分析，進一步實現業務的優化。
bpm suite
process cloud service
統一門戶整合
構建企業內部統一的資訊發布平台和應用系統入口，終端使用者不必再單獨登陸每乙個應用系統，而從統一的門戶平台中進入系統並方便快捷的獲取自己最需要的資訊。
webcenter portal
webcenter sites
webcenter content
統一身份整合
構建統一的身份管理平台對分散的使用者身份資訊統一管理，包括統一的身份認證、統一的訪問管理、統一的身份生命週期管理等，幫助企業全面掌控應用系統使用者在資訊平台中的活動情況。
identity management suite
移動平台擴充套件
對企業已有的業務系統進行擴充套件，快速提供移動平台訪問渠道，通過移動端時間隨時隨地的工作模式。
maf/jet
mobile suite
mobile cloud service
C map 以value排序，相等以key排序
c 的sort函式只能用於順序容器，比如vector等。對於關聯容器，map set是以key為有序的，unordered map等是無序的。有些情況下我們需要用map的value值來排序，比如說按數值個數排序 c 的sort是有三個引數 void sort randomaccessiterator...
以「事」為中心VS以「人」為中心
企業管理的理念非常多，有的單位看重業績，有的單位看重人才，那麼到底應該如何理解呢？我認為，企業管理的理念主要分為兩類 一類是以做事為中心，也就是業績導向 一類是以員工為中心，也就是人才導向。嚴格來說，這兩類理念其實沒有對錯之分，甚至還彼此依存。沒有業績的人才是沒有價值體現的，沒有人才的業績是後繼乏力...
以優化之名
以優化之名 儲存優化導致表空間誤刪除案例 一人蛇先成，引酒且飲之，乃左手持卮，右手畫蛇曰 吾能為之足！為蛇足者，終亡其酒。戰國策 齊二 嘉招欲復杯中淥，麗唱仍添錦上花。宋 王安石 即事 寧錦上添花，勿畫蛇添足。在很多資料災難中，我們看到很多原本是可有可無的操作，或者是錦上添花的工作，最後卻由於處置不...