你要通過做好一件一件的小事，讓領導信任你。踏實之外，還要勤於思考。聰明越來越重要，現在的企業不需要愚蠢的老黃牛，而是需要伶俐聰明愛思考的人。做任何一件事情，不要只看當下的事情本身，要想前想後，多嘗試幾種思路，多出幾個方案，體現自己的思考力。
向上管理就是管理好你的上級對你的認知，讓boss認可你的工作能力和態度。不是阿諛奉承。如何做好向上管理，自己目前淺顯的悟到的就是平時多多刷自己的存在感，在工作群、會議上多說話，表達自己的有價值的看法（當然這一切都是以個人能力為基礎的發言）；最基礎的還是把本職工作做好，通過郵件、匯報等等讓boss知道你最近做了什麼事，取得了什麼成果。boss很忙，你不站出來表達，他很可能看不見你的。
在工作到三四個月的時候，我開始負責乙個小專案，也遇到了第一次職業生涯危機。第一次負責完整的專案，而我沒有負責人意識，遇到問題還是直接習慣性的甩給我的指導人，後來她終於忍不了我找我談話，她說：你現在是負責人，不要當乙個傳話員。你太被動了。ownership是從學生轉換為職場人的乙個關鍵改變吧。大多數人應該都是上學的時候應付作業，考試，從小學到大學，我們都是在被動的完成一些東西。到了職場，你必須主動的去開展工作，高度負責，背各方壓力，積極溝通。因為我從小做慣了聽爸媽和老師話的乖乖女，所以現在轉變為乙個主動進攻型的職場人，對我還挺難的，一直在時時刻刻建立自己的ownership意識。
但是經歷了漫長的幾個月，我最終融入到了我們團隊中，過程太漫長，分享幾個坑。第一，主動一點。90後的孩子們是不是都不太會照顧人？我們進了公司就是小弟小妹，要勤快點，吃飯的時候給同事們拿餐具拿紙巾，一起等電梯的時候要主動按電梯。反正時時記得自己先去做這些小事。照顧同事，而不是讓同事來照顧你。第二，懂得分享。分享一些零食和水果，可以拉近和同事的關係。第三，在公司多笑笑。微笑能給自己帶來好心情，讓同事覺得你是個好相處的人，很能拉好感。
我不知道其他行業的情況，我接觸的網際網路人都是主動工作狂和被動工作狂。感覺一旦安逸下來就要被這個快速發展的行業淘汰。所以，要保持自己的學習能力、工作能力、交際能力等等，都處在提公升之中。
以上一點小感悟，請各位職場前輩批評指正。
我從六個月的開源經驗中學到了什麼
自從我為多個開放源 專案提供匿名帳戶以來已經過去了6個月，從我修正一些錯字開始，但是現在我每週大約有20個小時為開放源 專案做出貢獻，而且我很喜歡。當我向沒有編寫 的朋友解釋我的所作所為時，他們不明白為什麼我會從我的時間裡捐出錢，而沒有得到可量化的東西 在他們眼中 例如金錢或聲譽回報，這是我正在改善...
六個月的C語言學習
第一次開始真正的電腦深入學習應該就是學習程式設計，學習用c語言進行程式設計，時間大約是在高三結束的暑假，無意間水了一下群，只是因為在人群中多水了一下 在之後買了一本 c prime plus 的書，一共700多頁，想想也是醉了 正式學習c語言 接下來的幾個周我保持了三天打魚，兩天曬網的學習速度，看了...
六個月的宜信生活，雖短也長
78年生人的我，於本命年之際來到宜信，的確是一件很美好的事情。過去的日子，在系統部，雖然自己某些天也是較累的，但比起以前，心卻是舒服 輕鬆的。有此已足夠！並借 宜信技術天地 約稿之際，行文若干章節 算是雜談吧 雖稍有 王婆賣瓜，自賣自誇 之嫌，卻能表達出真實的老方，並藉此增進了解，促進你我的相互理解...