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做完了某平台的設計/推廣方案後，這些日子裡我不斷在思考乙個問題。
目前這個社會有沒有哪些需求和痛點，是可以通過我們這些程式猿能夠解決和完善的。
期間，不斷的和不同行業的朋友交流，**。結果發現了乙個現象，那就是
但凡我們能想到的主意，基本上市面上已經有現成的產品了。即便我們做出來產品，**和質量上也並不佔優勢。我不知道有多少和我一樣的朋友，之前是個程式猿、高階程式猿亦或是技術經理一類的職務。
我們認識到公司發展過程中出現的很多弊端，並有意願去改變他。
我們有很多自我感覺良好的想法，想要一一去嘗試。
可從創立公司以來，也可能和大環境有關。目前我們做的所有事情對於企業發展來講只能說是維持生存。
溫飽尚未解決，談何發展？
然而三軍可奪帥，匹夫不可奪志也。
有一句老話說得好，不想當廚子的醫生不是乙個好司機。
那麼作為一名老司機，哦不，作為一名想當廚子的醫生，我開始沉下心來思考下一步的路究竟在何方。
經過了一段時間思考（我肯定不會承認我是在發呆的）
我確定了下一階段的思考方向，那就是溯源而上。 2
溯源而上，不是一味的讓你將眼光放到行業的上游需求中，無論哪個行業，上游企業大部分都是大型企業，不管是規模超大，還是技術實力超大，都不是一家創業公司能夠簡簡單單超越的。
針對這一痛點，我們進行分析設計，研發了一款相應的框架也好，元件也好，能夠滿足這一需求，是不是我們就往產業的上游走了小小的一步。
在往前進一步，心理諮詢行業的需求點是不是能夠抽取出一部分公共需求，我們能不能製作乙個模板框架，通過免費或部分收費的方式提供給其他開發公司使用。
如果我們在框架內部增加一部分例如廣告字段，資訊推送的功能，是不是在這個領域內所處的地位又稍微高了一點點。
以此類推，讓我們所做的事情，在具體應用的領域內盡可能的拔高地位。好處不僅僅是降低競爭壓力，同時也能培養公司整體敏銳的市場定位思維。
如果能實現這一目標，我想生存問題應該也就可以得到解決了。
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