預見前景只是幫助企業家勾畫出乙個美麗的全景，要走向最終目標，還需要企業家持之以恆的規劃路徑、最終實現落地！
在落地過程中包含市場洞察能力、路徑規劃能力和引爆市場能力和資源配置及財務規劃能力。
市場洞察能力
就是在市場中感悟消費者的需求，找尋趨勢並且發現早期機會的能力。在過去，對於市場的洞察往往只是企業高層或是戰略部門、市場部的責任；如今哥哥部門的協作開始變得更多的時候，對於市場的領悟就深入了組織內部的每個員工中去，每個員工都以主人翁意識參與到組織的決策和運營中，這個組織變得更靈活，每個個體都能夠去找尋市場的需求，從而把握市場機會。
路徑規劃能力
就是找到發展的路徑，能夠階段性的實現目標的能力。轉型並不是一蹴而就的，需要階段性的推進，所以階段性的實現目標，是轉型時期的一大標誌。每個階段與下乙個階段的商業模式緊密相關，卻又十分不同，找到這些階段的節點進行規劃，能讓這些節點成為里程碑，進而幫助轉型組織一步步邁向目標。反思許多企業家發展，會發現其初期的商業模式和結構與現今的事業大有不同，因此這一過程考驗著創始團隊的戰略規劃的能力。
引爆市場能力
就是在市場洞察的基礎上理解消費的動向，推出相應的產品和服務，引爆市場的能力。特別是在行業的平台概念未成型之前，進行嘗試，開發產品和服務，較早的看到產品創新的可能，從中許昭價值鏈的突破機會，迅速跨越引爆點，最終獲得平台的生存。
資源配置能力
就是對人、財、物等多資源的配置能力。平台的發展依賴於跨界、全球化這些關鍵能力、涉及內部跨部門的聯合、也涉及到外部上下游合作者，如**鏈、外包商的共同參與，所以具備資源配置能力的組織能夠最大限度的找到潛在的人、財、物等資源，進行跨界、跨地域、跨組織的配置，開發出一套機制，讓這個機制自發而和諧的流動、組織起來，以發揮潛在的能力。
財務規劃能力
財務規劃能力為平台組織帶來持續性，是保證平台能否持續發展的基礎，良好的財務規劃能力幫助平台子啊最初的淘汰賽中存活下來，在激烈的競爭中脫穎而出，而在形成規模的平穩期獲得良好的回報，實現長遠發展。對於平台來說，找到合適的盈利方式也是支援平台發展的關鍵步驟，通過找到補貼方和被補貼方，能夠促進平台兩邊的均衡發展，而且平台方也能夠穩定現金流，從而獲得長遠發展。
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在 b2c購物 紛紛平台化的同時，網的平台化步伐也悄然開展。美國 groupon 通過設立 groupon stores 幫助本地商戶建立商戶頁面。國內的拉手網等也開始了類似的嘗試，只要商戶通過質量考評，無需排隊等候 網的安排，便可以靈活自主地在 網相應頁面上發布自身的 資訊。從使用者接受度來看，網...
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動態規劃之最短路徑C語言實現
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