今天想著重總結一下軟體開發公司如何帶新人的問題。我一直認為帶人是一項有技術、有含量的工作，如何在新人入職公司後迅速熟悉工作環境、快速了解公司的開發體系和快速與團隊成員融洽相處，需要有很多方面要注意的地方。
本人目前做軟體開發差不多快10年了，在這10年間被人帶過，也帶過別人，在這其中有一些自己的思考和總結。印象最深的是之前入職一家網際網路公司，入職第一天人事帶到組裡後只說了一句這是你的leader，以後就在這個組裡工作了就離開了，leader說了幾句話就去忙自己的去了，那一刻真的很茫然和無助，我想這種情況很多人都經歷過。那時就在想如果我是乙個leader對待新人肯定不是這種方式。
帶新人我認為做好三個字：「帶」、「教」和「查」，做好這三個字基本上乙個人新人在很短的時間內就能很快的融入到所在的團隊。如下圖所示：
如何帶呢？首先當乙個新人入職後我們要從現有團隊中選擇乙個人，做為新人的「導師」。選擇導師可以從溝通能力、表達能力和熱情度幾個方面去考慮，同時也要有責任心。導師的作用就是盡快削除新人的對環境和以及團隊成員的陌生感。我們都有過這樣的經歷，當我們到乙個新環境時，面對各種陌生環境、人和事需要一些時間來適應，此時如果有乙個人熱情的去幫助你，去指導你，會一定程度的讓我們感覺到舒服。同時新人和導師也會很快的建立很好的私人關係，如果處理好的話，這對雙方都是一種人脈的基累。將心比心，你對別人好，對別人認真負責反過來回饋給你也一定是這樣，人為關懷很重要。在我們的團隊裡面我特意做過乙個實驗，由於專案需要要進來兩個剛畢業的同學，我從現在的專案裡面選擇了兩個同事去做導師。乙個導師性格開郎熱情很主動；另乙個我特意選了乙個性格沉悶、冷淡以及不愛說話的人做導師。實驗很明顯前一導師帶的新人迅速的就融入到工作環境中，另乙個沉悶的導師帶的新人也明顯具有此導師的影子。所以選擇導師很重要。其實我選擇這個沉悶的導師也是想讓其鍛鍊一下，在帶人的過程我私下經常跟他溝通方式和方法也有一些好的改變。同時也可以通過一些非工作場合的接入讓新人迅速熟悉融入團隊，例如在中午吃飯的時候帶著新人一起，通過吃飯這種隨意的場合團隊成員很快就能有共同的聊天內容。之前我帶過乙個新人，不太愛說話，我就問他你有什麼愛好，他說喜歡足球，後來我就總跟他聊足球相關的話題立馬話題就多起來了。
那麼應該如何教呢？我認為可以通過兩方面的去進行：首先是工作環境的教，這是帶的重點，目的就是要讓新人迅速的了解我們團隊或者專案的工作環境。對新人介紹公司的業務情況，開發體系，開發環境，技術相關框架，團隊成員購成等。在我們的團隊中有乙個強制要求，新人必須在三天內記住團隊所有人的名字和職位，只有這樣才能迅速融入團隊；另一方面分配工作任務，在規定的時間給新人分配一些工作任務，任務由簡單的開始。通過具體的工作任務可以了解開發規範和開發框架等。但要注意的是導師要做到耐心細緻講解和說明，當導師分配一件任務後新人要對此任務進行理解並詳細的說話，要把設計的思路跟導師講一下，如果沒有跑偏的話就可以按照此思路去展開工作，同時要有記錄，要有紙面的工作流程；最後一點就是針對規範進行要求和說明，我們都知道公司有公司的標準和規範，領導有領導的審美和要求，作為導師一定要對新人把公司的規範體系以及領導的相關的要求進行說明，讓新人知道並遵守各種規範和規則。
如何查呢？這是最重要的一點，我們做了很多要求和規範，目的就是要能夠很好的執行。導師要對新人的工作情況進行檢查，是否所有的工作內容都是按要求和規範進行的，如果沒有要進行提示和重點強調說明，這很重要。導師的工作要深入，不能只聽新人的口頭描述，有的時候口頭說的跟實際是有很大差異的。例如在開發過程中導師要對新人的**進行檢查，確保是按規範來進行的，如果沒有必須要進行整改。有一句怎麼說「嚴師出高徒」，或者另一句話「兵熊熊乙個，將熊熊一視窗」。作為導師不要害怕指出新人的缺點，如果有上進心的人對待別人提出改進意見都能接受。只要知道自己的缺點和不足才會找解決辦法，這樣才會有進步，我們還要感激提出我們缺點和不足的人。舉個例子，有的新人連最簡單的郵件都不會發，無主題，無格式，無排版等，這樣的問題我們都要給其指導，告訴他應該怎麼做會更好。通過這些事情一樣樣的去要求，試用過後肯定是合適的。
還有就是領導（不是導師）要定期與新人進行談話，談話重點關於工作上以及生活上的一些事情。讓人新人談一談自己的工作總結情況，有哪些收穫，有哪些不足的地方，是否有一些疑問或者建議等，同時發現新人好的地方要進行表揚，存在的問題要進行指出並希望改進。我們團隊中一般入職一周談一次，乙個月談話一次等，這沒有明確要求。
以上是自己的一些思考和總結！（花開了也無言）
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