靜態與動態
書中所提解決方案普遍有兩種假設：
1、 前提條件都是理想情況。 在之前的《篩選》中有詳述。
2、假設相關因素為靜態。比如一些表演格鬥術者，演示的時候，讓助手按他指定方向攻擊，然後再做反擊。
關於第一點，不再贅述，今天主要講第2點。分析問題，首先對現在事物，先分析其存在之合理性。但凡著書者，表演者，越多人看，受益越多。而涉及的人越多，交集就必然要求越簡單。靜態要比動態簡單，更易於理解。易於理解者，受眾也才會更多。由於語言的侷限性，清楚越是精準，越是需要更多的語言，但更多的語言，就越複雜，越複雜，越是與人的耐性成正比，也受眾成反比。
如果受眾處於看山是山，見水是水的級別，很容易被這種靜態的表象誤導，生搬硬套。紙上談兵。
動態貪，無處不在，無孔不入。前一秒鐘不存在，不代表下一秒鐘沒有。
做到乙個月堅持**了，不代表著下個月你也能做得到。
開公司，開公司第一年不破產，不代表第二年不破產。
同乙個因素，不同時間，不一樣的狀態。
比如人小的時候，比較頑皮，你長大了，學東西多了，就會變得沉穩。
有人原本老實，在經歷人生變故，性格就會大變。
不同因素之間，相互關聯，相互影響。
乙個優點的形成，同時缺點也會誕生。優點與缺點共存。而書本中，注意力放在如何消滅缺點。我自己的感悟，缺點要麼夫法消失，要麼就是消滅了這個缺點，一定會產生新的缺點。居於人一天24小時的前提，人的惰性，進而導致人的偏向性，一般的管理者，如果精於戰術，就會在戰略能力有所缺失。乙個人精於一線，其領導力就缺失。乙個人精於it技術，對人之人情事故就缺失。
因素之間還會相互轉化。
比如，處於順境之時，人就容易放鬆，伴隨著放鬆，敬畏之心慢慢喪失，敬畏之心一旦麻木，風險必將出現，逆境將會重現。人處於逆境之時，會更為緊張投入，充滿敬畏之心，敬畏之心存於心中，隨時準備抵禦各種可以出現的風險，就會慢慢從逆境重回順境。
時間維度。
靜態與動態的區別，就是時間的區別，靜態表示的是某個時間點上的狀態，這個就比較適合分析做演示。：）
而隨著時間不同，而存在不同的變化，稱為動態。沒有人是活在乙個時間點上的，只有死在乙個時間點上。每個人都是活在一條時間線上。每一條時間線上的人，都是動態變化的，只是不同的人，動態變化大小不同而已。
總結：1、靜態只存在於時間點，存在於結果。
2、動態發生於過程。
3、同因素變動態變化。
4、不同因素相互影響。
5、因素的優劣會在變化中，相互轉換。
認識靜態與動態游標
背景 靜態 static 游標建立將由該游標使用的資料的臨時複本。對游標的所有請求都從 tempdb 中的這一臨時表中得到應答 因此，在對該游標進行提取操作時返回的資料中不反映對基表所做的修改，並且該游標不允許修改 動態 dynamic 游標會反映在滾動游標時對結果集內的各行所做的所有資料更改。行的...
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