現在的年輕人可能不知道七十年代的計算機到底是什麼樣子。那個時候的計算機是乙個巨人，體積龐大，但似乎很柔弱，必須放置在機房裡面。人們要用計算機，那就得換上拖鞋，穿上白大褂。而且，當你預約不上的時候，你必須得排隊等著。
我記得賈伯斯傳記裡說，他拿著乙個剛具雛形的、粗糙的個人電腦去找惠普，被惠普婉拒，因為在惠普看來，這東西頂多是乙個玩具。確實，在當時龐大的 ibm 大型機的計算能力很強大，賈伯斯手裡的個人電腦計算能力很弱，沒法比。但它有乙個優點是大型機無論如何都沒法兒比的，那就是：方便。
方便，這個東西太重要了，我認為它是推動商業進步的最重要的力量。
我發現，所有的創新都是從人性的角度出發。人天生就是懶惰的，所有創新都是從懶人身上下手的。
柯達的膠卷相機最後被數位相機所顛覆，但數位相機剛問世的時候，解析度只有 30 萬畫素，即使到了 100 萬畫素，它的成像仍然存在很多問題。如果沖洗的話，**質量慘不忍睹。然而，雖然它當時有很多缺點，但通過持續改進，它用了十年時間，到今天，已經把膠卷相機的市場徹底顛覆了。
數位相機在成功顛覆掉膠卷相機市場的時候，卻不得不面臨著這樣的現實：數位相機本身正在被智慧型手機顛覆，而智慧型手機顛覆數位相機的理由，與數位相機顛覆膠卷相機是一樣的，那就是：方便。
設想一下：如果你是乙個攝影愛好者，你會出門背乙個單反數位相機。但對於普通使用者而言，如果家裡也購置了單鏡反光機，但他出門會帶嗎？不會帶。相反，他們拿著手機來拍照。說白了，是因為手機比單反更方便。如果理性分析的話，我當然知道單鏡反光機的成像質量比手機拍的**好。但是，作為普通消費者，我們往往是不理性的。你要出門的時候，會下意識往褲兜裡一摸看手機在不在，而不是看肩上是不是揹著單反。
所以，這是我想傳遞的乙個觀點，即創新沒有大家想象那樣複雜，那樣高階。很多情況下，創新會從乙個小的東西開始，我管它叫微創新。微創新持續不斷，最後形成顛覆既有市場的力量。
twitter 和微博改變了資訊傳播規律，智慧型手機改變了傳統的軟體安裝方式，但你回頭想一下，它們真的發明了什麼專利嗎？沒有，它們是在以往技術積累的基礎上，把複雜的東西變簡單了，把繁瑣的東西變方便了。
如果你總是高屋建瓴地去談戰略，卻忽略了產品上使用者體驗的這些細節，那這些戰略最終會變成空中樓閣。但是，如果你從消費者的角度出發，在產品的改進上符合了人性的需要，那麼這種改善如果持續下去，如果能放大，它就能變成一種巨大的顛覆力量。
產品變得簡單，才會有更多的人去使用，更多的人使用才會產生互動，才能建立品牌。所以，把複雜的東西變簡單，能夠完成顛覆式創新。這個事說起來好像挺小的，但是簡單的力量非常巨大。
把複雜的事做簡單，這是一種本事
原來標題是想寫把複雜的事做簡單，也是一種本事。可能真的經歷的少，如果遇到的事情多，經驗也會豐富起來，也就能把複雜程度很高的事，用經驗簡單的把複雜過程縮短，從而將事情或者專案完成，而且手法或方法能達到一針見血或者說牢固可靠。寫到這感覺都點空口說白話，就打我最近遇到的事來說，我在編寫 是，總是在某些英文...
簡單與複雜
這個世界其實很簡單，只是人心很複雜。人與人之間的關係很簡單，由於利益分配很複雜才有了爾虞我詐，才有了勾心鬥角。紛繁的塵世其實也很簡單，由於人類情感很複雜才有了書劍恩仇，才有了離合聚散。人生之簡單，是生命長卷中的幾筆線條，有著疏疏朗朗的淡泊 是生命意境中的一輪薄月，有著清清涼涼的寧靜。人生之複雜，是潑...
簡單與複雜
這個世界其實很簡單，只是人心很複雜。其實人心也很簡單，只是利用分配很複雜。桌子上有一堆蘋果，人們並不在意這堆蘋果有多少，而是在意分到自己手裡的有多少 單位有一攤子事，人們並不在意這攤子事有多少，而是在意自己多幹了多少。人類有大智慧型，卻因為對得失斤斤計較，最後都變成了小聰明。人與人之間的關係其實很簡...