其實從網際網路的發展來看，中國很多地方都已經遙遙領先美國了，比如電商就是乙個奇葩的領域，我們開展較晚，在乾掉了各種列強之後，無論是京東、阿里都已經勢不可擋，從服務上，產品種類上，以及物流上無不秒殺易貝，甚至開始超越亞馬遜。再過幾年可能人家不會介紹京東是中國的亞馬遜，而會把亞馬遜說為是美國的京東。當然電商的巨大成功與我們國家十幾億的人口基數是密切相關的，也跟我們小商品製造業的發達不可分割，但畢竟這是一條光明大路，直到現在很多人還是要幹電商。覺得這裡面深了？但其實仔細想想，就三種模式可言。
第二，b2c模式，也就是交易平台，比如京東、蘇寧、亞馬遜，早期現在還活著的當當網，這些企業就像乙個小賣部一樣，不停的上貨、**、發貨。需要做倉儲，自己建物流，自己去談商品，然後甚至倒貼錢賣東西。由於這種低價賣東西，所以逐漸積累了大量的使用者，而自己控制著整個**鏈，再加上持續不斷的投入，所以服務質量也遠比平台化的電商要好，所以這種差異化的競爭，讓京東在**的各種圍剿之下，仍然搶先一步登陸美國，並獲得了不錯的市值。在國內也持續不斷你的給**以壓力。由於長期的投入，京東在上市前，就已經燒掉了20億美元，直到現在也不賺錢，但他就是活著，而且活著很好。有無數的傻大款願意給他不斷的輸血，大概這就是真愛吧，他們盼著某一天，京東乾掉了其他對手，獨霸b2c模式的江湖，那個時候恐怕就能反手賺錢了。但從現在來看，雖然這幾年乾掉的越來越多，但無論是蘇寧、亞馬遜中國並沒有收手的意思，這場燒錢的遊戲，還會繼續下去。這個行業的護城河就是重資產，物流倉儲不是每個人都玩得起的，想要入門，先拿100億試試，沒這麼多錢，那還是省省吧。
超市、小賣部、outlets，這都是線下傳統的商業模式，搬到了網際網路上，就產生了巨大的商業價值。所以，電商其實就是乙個生活向網際網路的延伸，所謂的網際網路+，就要從生活中去尋找方向。
2013中國電商盤點回顧
2013中國電商盤點回顧 一 巨頭 2 京東 修養生息，無話 4 蘇寧 加速線上轉型重點投線上縮線下 線上線下嘗試同價 收購紅孩子 瑪莎瑪索 開展 鏈金融服務 開展開放平台 雲計算。但蘇寧的管控風格 對it技術的看法 對it的投入方式都顯很落後，沒人就幹個屁啊，活不好做什麼怎麼賣都沒有好結果。蘇寧體...
2023年中國電商與零售創新國際峰會
2018年中國電商與零售創新國際峰會 將於2018年3月12日至13日於上海龍之夢酒店舉行。本次會議由上海希為投資管理 主辦。麥肯錫研究報告顯示中國電商市場在持續6年的快速增長後，中國電子商務總交易量增長放緩 從2011年74 的增速下降至2017年的19 預計值。增速減緩的其中乙個原因是純線上零售...
玩法變了 中國電商增長背後的三大底層邏輯
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