我認為有沒有大局觀，是衡量領導能力強不強的最重要標誌。良好的大局觀，應做好以下三點：
【知識沉澱】沒有深厚的知識沉澱，再多的決策都如無源之水，無本之木。戰略學家約翰·科林斯說過：「如果說在某個領域通才比專才更可取，那這個領域就是戰略」。領導作為團隊把握方向的決策者，必須要具備盡可能廣泛的基礎知識！
【緊跟前沿】這點是領導把我方向的基礎，同時也是開拓思維實現創新的基礎。作為領導，不僅要停留在吸收前沿，而且還要努力在領域內最前沿的位置參與討論，最終開闢新領域或者達到原領域的前沿引領地位。
【參考】
開發人的大局觀
希望每個立志成為系統分析員的程式設計師看一看 就象ken qian所說的，出了國門，大家都在變。短短半年間，自己確實在觀念上改變了許多。回想起來，以前在國內自己只是一部不停運作的程式設計機器，整天寫code,寫code,寫code,寫code！一旦靈感一來，就想方設法地把所想的寫出來，根本就沒有考慮...
開發人的大局觀
希望每個立志成為系統分析員的程式設計師看一看 就象ken qian所說的，出了國門，大家都在變。短短半年間，自己確實在觀念上改變了許多。回想起來，以前在國內自己只是一部不停運作的程式設計機器，整天寫code,寫code,寫code,寫code！一旦靈感一來，就想方設法地把所想的寫出來，根本就沒有考慮...
架構師的大局觀
時常聽到大局觀這個詞，每每總是心存敬畏，大局觀到底為何？當我還是乙個剛入行的軟體工程師的時候，我每天忙碌於 輸入的是各種需求，輸出的是各種功能模組。當時，我心中的大局觀就是我輸出的模組能被他人很方便的呼叫，能與其他人合作得愉快，能為產品做好我負責的那部分。當我成為一名高階軟體工程師的時候，我沉浸於對...