美團身上的標籤在原來的「**」上又多一重「外賣」。這麼多支外賣o2o玩家pk，這麼短時間內，美團憑毛坐了頭把交椅？
外圍是bat巨頭的圍堵、進軍，內線是餓了麼、到家美食會等激烈廝殺，而且是短短三個月內，此情此景此時刻，其市場份額卻提公升了7%，並從亞軍躍公升到冠軍。這就是美團外賣的最新戰報。
據第三方諮詢機構易觀智庫在7月末發布的《中國網際網路餐飲外賣市場2015上半年專題研究報告》顯示，眼下，美團外賣的整體市場訂單份額已達41.24%，位居網際網路外賣市場第一名，自此其甩掉了「老二」的帽子，揚眉吐氣了一把。
多年奮鬥後，現在美團身上的標籤在原來的「**」上又多一重「外賣」。核心是，這麼多支外賣o2o玩家pk，這麼短時間內，美團外賣憑毛坐了頭把交椅？它究竟做了啥子事情？1
看得見的舉措：做對了四件事
首先，趕上了天時。國內的外賣o2o火爆異常，或迅疾如風，或激烈如火。2023年上半年，中國網際網路餐飲外賣市場訂單規模呈現高速增長，成交額超過120億元。民以食為天，每天吃飯是必備的，外賣o2o就成為固定的高頻次的剛需。
其次，能在外賣o2o大戰中勝出一籌，美團整體在使用者導流、品牌影響力、資金、資源整合等的力量不可小覷，畢竟美團的**、電影、旅遊酒店領域都在發力，能有效拉動外賣業務，特別是**的海量引流。
不過，這些外部環境和集團助力，各路玩家都差不多，具體的還是靠美團外賣自身打出了幾發猛烈的炮彈。
總體盤點一下，今年上半年美團外賣主要幹了四件大事：引入保險解決食品安全問題、切入白領市場、自建物流、推動與大量品牌商戶一起合作玩耍。
第一件，引入保險解決食品安全。這可以說是外賣o2o使用者的核心痛點，在吃方面，不安全的那可是不敢吃的，遙想之前**的各種黑作坊，難免讓人心有戚戚。調查資料顯示，使用者對外賣o2o服務的最大擔心是安全。美團外賣是國內首家由保險公司承保的外賣平台，花力氣解決了安全保障問題，是找準了g點。
第二件，在高校市場佔據優勢的情況下，迅速切入白領市場。這是玩中高階路線，在吃方面，**已經不是最決定性的因素，關鍵要好吃。特別是現在人的越來越不差錢，而且白領生活工作壓力那麼大，每天總要吃點好的，**不會太計較。而且越高階，客單價越高、利潤也越多。
美團外賣的第一年，做到了高校市場第一。第二年，白領市場也做到了第一。這就是「美團速度」。
第三件，自建物流見成效。物流對外賣o2o起著至關重要的作用，這就和物流對電商的重要性一樣，決定著使用者的體驗。人們之所以叫外賣，就是餓了。之所以選擇外賣o2o就是懶得去線下等。這對送餐時間要求很高，唯有自建物流才能拿捏好。
而且，作為外賣o2o，如果一直將物流這一環節交給第三方，難以有效管理。如果採取商家自行配送，在快速擴張中後端配套的監管和服務又跟不上。自建物流看似耗時耗力，但確是一招殺手鐗，一步明智的長遠之舉。
正是這四件事情，讓美團外賣迅速成長壯大，坐上了外賣o2o一哥的位置。相比美團，別的同行們你們都沒有這樣考慮過嗎？
2看不見的力量：團隊和地推
凡事皆人為，美團外賣能從o2o競爭紅海中殺出一條血路，具體事件的落實，一切都歸結於團隊的力量。
在早期，美團引進了阿里b2b副總裁幹嘉偉加入，打造出了一支實力強大的線下鐵軍，這只「鐵軍」在短短幾年間經歷起步燒錢、千團大戰而不倒，打造出中國第一**平台。
美團的線下鐵軍，不僅在**獲得成功，而且，也為外賣等新業務提供了人才。據美團外賣配送事業群總裁王慧文在**溝通會上介紹，外賣業務的大部分管理人員都是來自於**體系。
美團外賣進入了使用者、物流、商戶、團隊執行的正向迴圈，江湖地位也就隨之步步登高。
總之，在外賣o2o博弈的第一階段，美團外賣佔據了上風。未來各家，誰能笑到最後，並最終玩轉外賣o2o這場飢餓遊戲，還要再走再看。目前，美團的it系統、客群、商戶都已紮實，就和練武一樣，只有練好了深厚內功，才能讓最終的出招呈現出莫大威力。而外賣業務的持續增長，將會為美團實現千億美金市值、萬億級交易額的夢想打下堅實的基礎。
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