他是赤峰卓越管理諮詢****總經理、企業管理培訓講師；他具有16年國企、民營企業豐富的管理經驗、為200多家企業提供過培訓、認證服務，在各類報刊發表企業管理**近百篇；他集市場、諮詢、審核、培訓、管理者代表於一身，這在同行中極其少見；他提出了「三點論」、「本質論」的管理理念，在國內引起強烈反響，其事蹟被國內多家**報道，被譽為「引領企業昇華的文化使者」、「最具實戰精神的諮詢顧問」、「內蒙古企業管理培訓第一人」，他的名字叫張治國。
溫文爾雅，儒商風範
對於報刊上有名、電視上有影、企業裡有口碑的張治國，我很感興趣，幾次**相約採訪，都被他婉言謝絕：「不好意思，我一天的時間行程都安排很滿，甚至乙個月每天的行程都已經安排滿了。」他越是如此低調，我越是不放棄追尋。也許是記者的誠心感動了他，終於在2023年7月20日下午，他答應會面了。當我來到他的辦公室，他非常熱情地接待了我。婉轉隨和的話語讓我無比輕鬆，直覺此次的採訪會很愉快。寒喧之中，他燒開了一壺水，徐徐注入那個加了茶葉的綠色小茶壺，注視著茶葉在溢燙的沸水裡翻騰舒展，最終芽葉朵朵……於是我們的對話首先就從品茶開始了，由茶入禪，心情也漸入佳境。
其實無論是茶，是詩，還是禪，都是通過思考讓人心回歸至純至簡，最終不過：「寒雪裡，烹茶掃雪，一碗讀書燈」。張治國端著茶杯這樣冥思說。
交流中我發現張治國很有語言天賦，還能妙語連珠。在這悠閒的品茶談話中張治國給我的第一印象便是睿智幽默、風趣開朗、溫文爾雅、儒商風範。
「三心」「三專」「三識」和「三定」
張治國的人生感悟是要做到「三心」，即事業心、責任心和孝心。「三專」，即專業、專心、專注。「三識」，即膽識、學識、見識。「三定」，即定位乙個行業、定位乙個專業、定位乙個城市。
他認為，頂天立地的男子漢，要走人間正道，戒除貪心、花心和私心，樹立事業心、責任心和孝心。
張治國說，事業心是男人的立身之本。從上學讀書到就業工作，再到創業發展，他都以幹一番事業的雄心壯志激勵自己，奮發圖強。如今，他既有在國企、民營企業工作16年的非凡經歷，又有為200多家企業培訓、認證的成功經驗，集市場、諮詢、審核、培訓、管理者代表於一身，實現了個人價值的增值，具備了發展自己事業，為社會貢獻力量的條件。
責任心是男人的成功之途。責，是負責到底，任，是確保完成任務之後還能持續履行義務。張治國舉例笑言：「顧客是上帝」的說法過於俗套，在他看來「顧客是父母」，因為顧客如同父母一樣需要有敬愛和幫助的責任心，培育乙個市場需要有更多的推廣產品、引導消費、服務顧客的責任心；「顧客是兒子」，因為顧客如同兒子一樣需要有培養和愛護的責任心。如乙個酒店的總經理這樣評價張治國先生：「他給我公司上百員工做上崗培訓，課程結束還把那套案本留給公司，他非常有責任心！」
盡孝心是做人最起碼的品德。好男兒成年之後，必須同時充當三種角色：為人子、為人夫、為人父。男人是家庭的頂梁柱，無論你官多大，職多高，錢多少，都應該奉行「百善孝為先」的傳統美德，孝敬父母做個好榜樣，帶動妻子兒女都行孝道並且世代相傳。乙個人如果對自己的父母都不負責任也一定不會對公司負責任、對客戶負責任。把這種孝順文化放大到兄弟姐妹，放大到團隊，放大到眾人，齊家、治國然後平天下，所以他建議好好看看《孝經》。小孝治家，中孝治企，大孝治國。張治國說到做到的這番話申明，「男人要把事業心、責任心和孝心完美結合起來」張治國的眼神誠懇、堅定。他最後強調，「我認為，男人一定要有這『三心』。」
人生必須要有「三專」，即專業、專心、專注。這是張治國對前程的規劃。
張治國上大學學的專業是企業管理，從他念書的時候就希望能比別人有出息，苦練書法成為學校的板報書寫員，加入了中華硬筆書法家協會，參加全國書法大賽並獲獎。專心苦學求知並勤於筆耕，在報刊上發表了許多文章。參加工作後，他一直專注從事管理工作，曾擔任過會計、統計、企業管理、文秘等工作。在國企時因精明強幹，發表了很有見解的企業管理**得到了領導的認可，成為大型國企總經理秘書。經過幾年的摸索，發現自己的收入甚低，他開始尋求發展道路，走經濟之路是他的感悟。他從所學的專業企業管理入手，從邊上班邊做認證到辭職專職從事認證、培訓，實現了人生的昇華。
在「三識」，即膽識、學識和見識方面，張治國也頗有見地。
膽識決定人生定位的高度。2023年底，張治國又作出驚人之舉，他辭去了一家民營公司那份待遇優厚的工作，開始從事自己喜愛的企業管理培訓工作。走過「國有企業」、「民營企業」，再到走上「自辦實體」的三步路，張治國用自己的實際行動詮釋了自己對人生的理解和追求——要想成功就要有膽識和魄力，才能超越自我，追求卓越。
學識和見識決定價值取向的尺度。業餘生活裡，張治國最喜歡的是讀書看報增長學識，為了不斷提公升自己的見識，他不惜成本，多次去聽國內外成功專家的講座。例如，在包頭聽了一位老師的課，激發了他對培訓的興趣，聽說這位老師是亞洲勵志成功學權威陳安之的學生，他專程坐飛機到上海去聽陳安之的課，買了大量的光碟，之後開始深入研究勵志成功、創業、營銷、團隊執行等方面的管理知識，為自己制定了每年看50本書、每兩個月參加一期全國知名老師的培訓的學習目標，從而加快積蓄自己的能量。
談到「三定」，即定位乙個行業、定位乙個專業、定位乙個城市，他的目光更加獨特。如今張治國做著兩個實體。首先他在鄂爾多斯搞化妝品行業。一開始他就做了深入調查，發現鄂爾多斯是全國人均gdp最高、最具活力的城市。化妝品行業利潤較高且周轉率比較快，搞得好的都在三四線城市，最後，他的店落戶達拉特旗。在經營過程中他向偶像史玉柱學習，研究他的營銷理論並付諸實施，悟出了走「前店後院」模式是這個行業發展的本質的道理。他說，「我的店時間短但知名度高，店面不大但效益好，這也正是理論和實踐結合的結果。」
其次是設立自己的諮詢公司，正好和自己所學的專業不謀而合。體系認證近年來蓬勃發展，培訓更是方興未艾，市場前景廣闊，是一片藍海。他毅然成立了公司，現在已經發展成為內蒙古的領軍團隊。他研究了蒙牛、小肥羊的經驗，其中「大市場、大營銷」的理念使他感觸頗深。他在做赤峰市區市場的基礎上擴大視野，將業務向下拓展至各旗縣，向外拓展至呼、包、鄂、冀等地。
善於解決實際問題
他不僅是理論的傳播者，更是理論的實踐者。他把許多管理理論運用到自辦的實體中，使管理理論和企業實踐緊密地結合起來，並不斷從中找規律、找感覺，使自己的理論更具適用性和可操作性。當然，他培訓的課程內容很多都是自己親身的經歷和策劃的案例，現身說法，更有感染力和說服力。他是乙個善於解決實際問題的顧問式諮詢講師。培訓界大多的模式是搞公開課，講師自己命題並進行演講，往往都是聽起來激動，現場感動，回去後過兩天不動，想動也不知道怎麼動。而他正是解決「動」的問題。他搞培訓都是企業內訓，由企業命題，採取互動的方式授課。他扎根企業，深入企業，去調查研究分析，找到企業的薄弱環節和突破的方向，並擬定一系列的管理方案，他離開了企業，企業仍按他的方案執行。正因為他採取培訓、輔導和方案結合的方式為企業解決實際問題，得到了企業家們的大力追捧和口碑宣傳，以致他的業務應接不暇。
乙個房地產公司在某一期間各個方面的業務都不理想，公司正逐步走向下坡，無奈中總經理找到了張治國先生。作為乙個職業的企業管理培訓講師，張治國在分析了該公司業務模式後，認為該公司之所以逐步滑坡，其關鍵在於員工的意識形態。他通過對該公司員工進行調查分析認為，如何引導員工確立和理解新目標，如何轉變觀念，如何提高技能等，是改革成功的關鍵。他根據該公司的實際情況，就按批按量對銷售人員進行培訓，告訴銷售人員應該怎麼做，怎樣做才能成功。這種批量培養的銷售人才突破了原來單幹的許多侷限，效果很明顯，該公司很快在市場上立穩腳跟。
在市場上穩健立足
張治國是個穩健的人。他善於思考，注重宣傳策劃，並尋求各行業的本質規律，然後付諸實施，往往屢試屢勝。在商場裡打拼多年的張治國認為，人生幹任何事情，不是缺少行動之前的計畫，而是缺少計畫之前的行動。在市場經濟時代創業興業，首先要認真搞好調查研究，摸透市場**，把握市場規律，切實地按規律辦事，就能穩操勝劵。
白手起家的他深刻地明白做企業不能孤芳自賞，在他的心裡，掌握市場動態至關重要，善於學習更是不可或缺。企業的每一步發展只有踏踏實實的「一步乙個腳印」，才能得到長足的發展，得以在市場穩健立足，張治國覺得自己的企業也應該這樣，不求一步登天，但求每一步都走得穩健紮實。成功在於細節，細節在於堅持。
在企業的不斷壯大中，張治國將用心去打造企業領袖，建立企業帝國。張治國的事業和人生也將伴隨著這巨集偉的目標迎來更加絢麗多彩的明天。
《內蒙古晨報》
張治國 內蒙古企業管理培訓第一人
短短十年間，他成功為全國幾百家企業和大中專院校 近萬名學生提供了企業管理培訓，包括管理體系認證培訓 勵志成功學 創業和營銷等培訓，其業績在同行業裡位居內蒙古第一。在談及自己的人生感受時，他認為人生要走好三步路，即選好自己的專業，選好自己的活法，選好自己想幹的事兒，不回頭，往前走，就一定能幹出一番事業...
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