最近產品組接到項任務，公司想做新產品(網際網路產品)，需要對同行業進行調研，並寫出可實施方案。方案可能會給到北京的ceo參考，作為網際網路界人人知曉的大佬，有機會看到我的調研報告，想想也是相當雞凍啊。評估該文件的需求和報告的物件，其實是要寫乙份商業需需求文件。
商業需求文件(business requirement document)產品生命週期中最早的文件，其內容涉及市場分析，銷售策略，盈利**等，通常是供決策層們討論的演示文件，一般比較短小精煉，沒有產品細節。作為報告的撰寫者，你必須讓高層明白，你的報告中將展現出怎樣的商業價值，如何用有力的論據來說服企業對你這個專案的認可，並為之慷慨的投入研發資源及市場費用。如果說prd的好壞，直接決定了專案的質量水平，那麼brd的作用，就是決定了你的專案的商業價值。
相比較產品需求文件，產品經理對於商業需求文件可能會比較陌生。在大部分公司，領導已經明確要求做某個產品了，沒有機會寫商業需求文件。寫商業需求文件目的是為了說服領導投入資源，進入這個行業。所以寫乙份商業需求文件時，更像是在寫商業投資計畫。首先要確定這份文件是給誰看的，如果是財務總監，要側重收益和研發經費；如果是市場總監，運營總監，則需要市場和運營方面的人才支援；如果是ceo則要從多方面描述，包括成本，收益，商業，市場多方面。確定給誰看後，就可以確定報告大綱，充分論述報告的各方面側重要點。
扯了半天的蛋，終於要到點子上了。乙份有內涵的商業文件應該包括以下三個方面：專案背景，專案規劃，收益成本和風險。
專案背景
這個模組需要闡述提按的原因(包括行業的背景和現狀)，商業價值，使用者需求，盈利模式，發展趨勢，競爭對手發展情況。調查時所有的資料最好註明資料**。可以通過上市公司財報，艾瑞諮詢，知名**的採訪文章，甚至是內部人士的訊息，都是重要的參考**。
專案規劃
專案規劃包括產品解決的核心需求，產品的商業模型，發展路線圖等。你要告訴高層產品解決了什麼痛點，你的產品如何賺錢，如何收費，產品發展方向，甚至業務團隊的架構等。
收益成本和風險
決策層很關心這個產品能帶來什麼收益和風險。你需要估算出專案帶來的經濟效益；其次是成本的估算，把最主要的成本羅列出來；最後談談專案面臨的風險，包括內部風險和外部風險。收益與風險本來就是一對矛盾體，當然如果要說服老闆投資，盡量突出收益，把主要風險提及就可以了。
其他的注意的要點包括:文件採用**並茂的形式，圖表佔大部分，老闆一分鐘賺幾十萬上下(當然也包括負債幾十萬)，沒時間和耐心看文字，盡量用圖表說明；美化ppt，**的字型大小，間距，顏色搭配都是些小技巧，寫多了就有感覺了。寫商業需求文件需要對該行業有較深入的認識。如果沒有，建議先看幾天該行業的報告。經過一番努力，這份有內涵的商業需求文件終於完成了，如果有幸通過，恭喜你，一大波文件還在等你。
如何寫好乙份產品需求文件
二 產品概述 三 功能說明 四 其他產品需求 五 風險分析 六 相關文件 版本編號 修訂人修訂日期 修訂描述 1.0.0 2021.1.22 初步確定產品需求 確定產品需求的實現方案 此文件的目的主要是清晰 有條理的說明 平台應具備的相關功能以及開發需求。此文件主要描述 平台中前端頁面涉及到的功能點...
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剛畢業，進入社會的大學生總是繞不開乙個話題 如何編寫乙份高質量的簡歷。簡歷對每乙個人來說都很重要。你可以用它來求職，也可以用它來申請名校，而這些事情都是你一生中非常重要的轉折點，因此，你沒有理由不把它寫好 當你確定簡歷的內容之後，接下來就需要考慮格式和排版的問題。好的簡歷基本上只有會占用一頁，而且格...
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例如，有一段描述某軟體功能的話是這樣的 該軟體模組在系統中占有重要的地位，其實現的主要功能為 2 從本地目錄中獲取檔案進行解析，並生成新的檔案放到本地的另一目錄中。3 將目錄中生成的檔案上傳到客戶指定的ftp目錄中。4 清理本地目錄中的過期檔案 清理時間及過期期限可配置 一篇 並茂的文章才是好文章，...