阿里巴巴在壯大過程中，馬雲犯過的四個大錯誤，分別是將公司總部搬到美國、尋找「天才」員工、懷疑創業同仁的能力、與雅虎聯姻。聯想到之前馬雲在企業內部大搞花名等類宗教式管理等行為，這些資訊都在暗示，阿里所擅長的「管理」，可能從根本上就與現代企業管理背道而馳。
1.將公司總部搬到美國，國內總部搬到上海
2023年，阿里融資成功後，將公司總部搬到美國，國內總部也從杭州搬到上海，發現水土不服，很難受，後又重新撤回杭州。而當時也恰逢網際網路行業的冬天，整個行業都很難受。之所以在上海待不下去，因為阿里的服務物件主要還集中在民營企業。上海的城市氣質是歡迎大型國企和500強外資企業，民營企業發展機會少;而杭州則相反，浙江聚集著大量的民營製造業外貿企業，他們有著實實在在的電子商務的需求。
2.尋找「天才」員工
馬雲曾經坦然承認，2023年的時候，在我們籌到五百萬美元的資金時，我犯過一次錯誤。在擁有如此鉅額的資金時，我們就開始不斷犯錯，就是開始盡量尋找並聘請「天才」員工，那些所謂的mba人才及跨國公司的副總裁裁等。
馬雲表示，因為我曾經認為，如果你能拿到mba，則意味著你一定是個很優秀的人才。但在我們所聘請的此類人才中，確實不盡如人意。因為他們只會不停地跟你談策略，談計畫。那時，馬雲還只有五百萬美元。他回憶道，我記得曾有個營銷副總裁跟我說「馬雲，這是下一年度營銷的預算。」我一看，天啊，就問道「什麼?要一千兩百萬美元?我僅有五百萬美元。」他卻回答我說，「我做的計畫從不低於一千萬美元!」所以，在聘請員工的時候，應該找最適合的，而不一定非要最「天才」的人才。
他建議，在創業初期，企業應該尋找適當的人才，然後投資在他們身上，這樣，只有他們成長起來時，你的公司才會一同成長發展。
3.懷疑創業同仁的能力
馬雲後來對這段歷史有過很沉痛的反思，他在2023年發的一條微博中說道：「2023年的時候我犯了乙個錯誤，我告訴我的18位共同創業的同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘任。現在10年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過能力的人都成了副總裁或董事。我相信兩個信條——態度比能力重要;選擇同樣也比能力重要。」
4.與雅虎聯姻
2023年8月，「雅巴併購」震撼全球，阿里巴巴入主雅虎中國。然而，和雅虎早期的資本運作此後卻讓阿里集團此後陷入兩難境地。後來阿里b2b業務在2023年選擇在香港上市，使得兩大股東美國雅虎和日本軟銀分享了中國內需在電商領域快速增長的紅利收益，但這些收益是中國幾百萬賣家沒日沒夜甚至多例過勞死，線下商家面臨低價和假貨水貨無序的電商競爭犧牲了利益贏得的。
吳曉波認為，這個看上去曾經光鮮亮麗的併購案卻釀出了兩個苦果：從此，馬雲失去了股權意義上對阿里巴巴的控制;馬雲在非常不熟悉的戰場上，使得這次併購變得雞肋。對驕傲的馬雲和在中國網際網路江湖所向披靡的阿里團隊來說，中國雅虎確乎成了他們心中一塊無法言喻的傷痛。
這些年的分離
小學畢業的時候，大夥都去古溪中學，我跟幾個同學來到了仙橋中學，在這裡只有幾個認識，慢慢地，三年下來，認識了好多人，結識了好幾個鐵桿哥們。日子過得賊快，初一的時候，俺留的是綠軍的髮型，超短型的那種。初二的時候跟乙個夥伴去剪了乙個稍微流行一點的髮型，看起來就好看一點，初三就記得在逃課打籃球，或者呆在家裡...
看小說的這些年
從大一開始，就開始看起了 不是那種名著型別，而是快餐 玄幻 都市 言情 科幻，什麼都會看，因為看多了，就會發現，已經沒什麼可以看的。談起快餐 已經有很多被人詬病的地方，但我想說的並不是這些，而是那些令人深刻的東西，可能是感動，也可能是懷念。如果一本 能讓人長時間記住，能讓人有所感觸，能讓人有點懷念，...
這些年我們的不足
我們很難做到客觀，尤其是面對自己的時候，那些缺點 曾經犯的錯會自動進入盲區，躲避意識的雷達。儘管如此，我還是找到了數量可觀的不足，才發現，原來這麼些年，我一直在以這麼彆扭 醜陋的姿勢在跑步。喬希 維茨金在 學習的藝術 裡曾這麼描述他當時的專注程度 我太過於專注，以至於她覺得如果把手放在我眼前的話都會...