簡單來說，從產品上線開始，運營工作也隨之開始。運營的核心目的即讓乙個產品活的更好，活的更久。讓產品活的更好是指通過各種推廣、渠道讓產品的裝機量、 活躍使用者數、市場占有率等資料獲得提公升。讓產品活的更久則是通過資料分析和使用者資訊反饋收集產品相關優化資訊，以供pm進行產品功能的完善，從而獲得更長 的產品生命週期。
根據運營的目的，運營工作具體有：
2.市場監控：監控產品行業的發展動態，分析競爭產品的相關資料，如：裝機量與活躍使用者數等，並提供相應的策略。
3.活動營銷：策劃相應產品線上或線下的推廣活動方案，以達到提公升裝機量、活躍使用者數等相關資料的目的。
4.產品分析：協助pm進行產品調研，並提供使用者反饋，針對使用者行為進行細緻分析，提同合理的產品改進建議。
需要說明的是，一切產品運營具體工作的基礎都是資料，只有準確地跟蹤資料，並進行有針對性的分析，才能進行其他運營工作。
運營的核心：效率
諸葛理解所謂運營的效率，指的是能夠快速的進行產品更新、處理突發事件、順應使用者需求的變化等。
運營的3大要素：使用者、產品和渠道
運營的內容：運營策劃、bd、媒介、活動營銷、資料分析和市場監控
通過不斷的策劃確定產品的前進方向和更新，然後通過bd與渠道方建立良好的溝通，通過各種媒介向使用者宣傳產品，活動營銷自然是用來提公升活躍使用者，資料分析和市場監控是為下一次策劃打基礎。值得一提的是市場監控中對手產品監控。
運營的3大目標：營收(即賺錢)、增加新使用者的數量、提公升老使用者的活躍度
周鴻禕觀點是：好的產品要有2個特性：1、在一點上能夠打動使用者，比如360的免費。2、不斷的改進和更新。使用者的需求是不斷變化的，任何網際網路產品都離不開服務的屬性。
數 據分析是運營工作中最重要的一環，但是要明確的一點是，資料不是萬能的，千萬盲目迷信資料。拿到資料的不要先記著進行分析，而是要先確保資料的準確性。根 據本人的工作經驗，越是複雜的產品資料越是不準確。而資料分析應避免泛泛而談，應當找到關鍵乙個或幾個資料指標，圍繞這個指標做產品的規劃。任何產品都很 難同時兼顧所有的資料提公升，我們要做到是抓住重點。
運營的4大意識
1.成本和產出：不是有了資料提公升便說明產品的更新成功，關鍵還是要對比下成本。每次完成產品的上線後，做一次成本和產出的對比，以此衡量迭代的效果，作為下次更新的參考。
2.聚焦和細分：不斷成長的產品將面臨使用者群的擴大，而使用者的需求則變得越來越多樣性，而為了，往往為了照顧不同使用者的需求而對產品進行細分，其結果容易帶來就是運營力量的不足和成本的增加。所以，在沒有足夠運營力量的情況下，做好產品的聚焦的重要性要大於細分產品 總結
1.網際網路產品和運營是驅動;
2.不能把運營與產品混為一談，再爛的產品也得運營;
3.運營必須目標導向，資料為基礎;
4.平衡好各個業務邏輯之間優先和比重;
5.運營也如同產品一樣是有品味，有個性的;
6.有些運營是暗藏於產品中，這是運營的高境界;
7.使用者是運營中核心協同者;他們行為直接影響運營者的信心;
8.運營邏輯須與產品邏輯一致;
9.產品的願景定義了運營範圍。
諸葛io，精細化運營分析工具。
運營分為哪幾類？具體的工作職責是什麼？
很多運營小夥伴認為 運營就是打雜的 其實也不無道理，運營是乙個比較瑣碎的工作，並沒有明確的分類，既要制定需求，又要策劃活動 找渠道 做資料分析等等，所以很多運營同學常常會覺得自己今天好忙，但仔細想想又好像什麼都沒完成。我們按照主流的運營思維將運營分為四大類，分別是 內容運營 使用者運營 活動運營以及...
DBA的工作職責和每日工作
dba一般職責 1.安裝和公升級資料庫伺服器,以及應用程式工具構建和配置網路環境.2.熟悉資料庫系統的儲存結構 未來的儲存需求,制訂資料庫的儲存方案.3.根據開發人員設計的應用系統需求建立資料庫儲存結構.4.根據開發人員設計的應用系統需求建立資料庫物件 5.根據開發人員的反饋資訊,在必要的時候修改資...
從安全和體驗上解析移動App的登入
一 登入過程的使用者認證，常見的手段有密碼加密傳輸 動態密碼 驗證碼等。1 密碼加密。如果安全性要求更高一些的話，常見的做法就是公鑰加密。具體做法是這樣，登入前先向伺服器請求乙個公鑰金鑰，用公鑰金鑰加密一串根據密碼生成的雜湊值，然後傳送給伺服器。伺服器使用私鑰金鑰解密，然後與根據資料庫中的使用者密碼...