製造型企業在生產管理時，會因為需要適應作業時面臨的人、事、時、地、物，而衍生出不同的生產管理需求，且對於製造現場有關人、機、料、法的管理作業手法也不盡相同。有時，在一家企業生產中心所實施的生產管理方式，不一定也適用於其他家企業，而牽動著這些生產管理變化的，就是上述的人、事、時、地、物五大變數。
怎樣快速的應對變動的生產管理需求？生產製造執行系統
（mes）的出現解決了生產作業計畫的制定、執行和生產指揮排程，生產過程中的突發事件的處理、工藝標準的執行，產品質量的控制，裝置運**況的掌握，產量、在製品、生產消耗的統計，生產線人力資源狀況，原料、材料、成品的庫存等生產管理者最關心的問題。那麼，要如何打造乙個適合企業自身的mes系統，讓企業在各個生產環節落實生產製造管理，降低生產製造成本及提公升生產品質？
發現企業真正的生產管理需求
企業在評估是否需要製造執行系統時，往往會先陷入一些疑問：系統能提供哪些功能？可否給我乙份匯入系統後的效益評估報告？等等，這些疑問會讓企業在評估時被系統眾多的功能面與技術面之間的**轉移掉，很容易忽略企業在生產製造管理的真正需求。若是無法針對需求與問題來評估系統，可能導致系統適用性不佳，反而會衍生更多問題。
在服務客戶的經驗中，有的客戶匯入mes系統只是因為別家競爭對手有匯入，所以也要匯入，或是因為客戶要求的。不管原因如何，企業應當將生產製造環節的自我檢視，列為企業發展的重要課題。未來mes系統在適用性的優劣方面，重要體現在各生產中心的關鍵性使用者，如何將生產管理所遇到的真正困難與瓶頸詳實的反映出來。其次，在分析客戶需求時，mes顧問是否能夠採用引導的方式來協助使用者，往往客戶表達無法詳盡時，就必須藉由mes顧問的產業經驗來匯入，讓使用者能更清楚的把需求表達出來。如此互動式的做法，能讓使用者未來對於系統的使用意願與適用性大幅提公升，也唯有對生產管理瓶頸與困難提出真正的解決方案，未來系統的適用性才會好。
突破與改變
關於真正適用性的mes系統匯入，易掌管mes
系統會將工廠的生產資訊做到即時化、資料化與透明化。工廠可以採用這些生產資訊做出許多管理上的應用。所以，有別於以往的作業管理，可以尋求一些改變，可能是在生產流程、績效管理或品質管理。因此企業在生產管理中，都要有改變的心理準備。而如何去突破？也看企業如何去運用這些mes相關資訊，在生產管理上做出最適合企業自身的改變，以尋求突破與精進。
但是，mes系統匯入後所有生產管理相關的問題都會迎刃而解嗎？答案當然是否定的。mes系統只能夠將生產中的相關資訊分析並反饋出來，還是必須結合有效的管理制度與規則，加以輔助與執行。例如：系統已經清楚的記錄並分析出，某位生產線上的作業員在黏合的操作工序上，生產作業的產品良率明顯偏低。這時若是沒有結合管理制度對此作業員做出相應的動作，那系統所反饋出來的資訊，便無法結合實際的執行處理動作來解決問題。所以，系統並不是可以解決所有的問題，必須與管理面做結合，才能將系統匯入效益真正發揮。
如何建立不一樣的mes系統？讓易掌管mes來告訴您，一定要建立在誠實面對自己的製造困難與瓶頸、掌握改變與突破的契機。並透過經驗豐富的易掌管mes顧問，來正視企業在生產製造上的問題與需求，落實製造與生產管理面的整合，建議您匯入易掌管mes，來打造企業全方位的產能優勢，提公升整體競爭力。
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