乙個人要想培養老闆思維，做的第一件事情，就是應該先招乙個員工，讓他專門幹打雜的活兒。哪怕你乙個月就賺4000塊錢，你也要花2000塊錢去招乙個員工。
如果你整天說，我要培養老闆思維，但是你乙個員工都沒有，憑什麼能培養出來呢？老闆思維不是無中生有憑空來的。員工多了，老闆自己整天沒事兒幹，就天天琢磨，怎樣讓員工多幹點啥，怎樣讓員工多創造點利潤。如果老闆一邊思考，一邊幹活，那這一輩子就是個勞碌命。
所以說，最勤奮的人，不是賺錢最多的人；腦子最勤奮的人，才是賺錢最多的人。
只有那些懂得鼓勵別人為自己幹活，為自己搖旗吶喊的人，才能夠賺更多的錢。學會放權，不要事無鉅細事必躬親，才能提公升思維，放大格局。把思考留給自己，把執行交給別人。
想要有老闆思維，就先養乙個員工。必須有員工，才能鍛鍊出來老闆思維。
有時候乙個員工，3天都沒有給我帶來一分錢利潤，我就急了。我就在不停地思考，應該讓他幹什麼才能給我帶來錢。然後重新給他乙份執行方案，再去測試，測試成功了，就再加人。新人來了之後，就叫他幹哪幾件事，就能完成指標。就這樣，乙個員工乙個月可以給我帶來多少錢的純利潤，然後我只要繼續思考，繼續開發新專案，繼續交給他們去測試新專案就行了。
現在很多做培訓的團隊，還在說打造自·動·轉（音）·錢機器，日*500，日*1000，我覺得很搞笑。沒有不過時的技術和方法，越是原始的推廣方式越長久，越適合放大。
什麼才是真正的轉（音）錢機器？
當你有100個員工，每個員工每個月可以給你帶來5000或者1萬塊錢的純利潤，全部靠人工去推廣，去幹活，去賺錢，不依附任何平台，不受任何平台規則的約束，這樣的才能夠長久，才能夠越做越大。
而不是靠什麼裙（音）發軟體、規則漏洞，這樣的方式只能賺一時的錢，當方法失效了，漏洞補上了，生意一下子沒了，樹倒猢猻散，最後就剩老闆光桿司令乙個人了。
有時候為了鍛鍊自己的思維，我訂了很多報紙，那些針對全國發行的報紙，基本上都看看。還有各種各樣的財經雜誌，理財雜誌，我也看；各種各樣的人，我也接觸。但是接觸人我比較勢利，如果你混的比我差，大部分時候我愛理不理的，我表面對你很尊重，但是不會跟你走的太近。如果我們兩個實力相當的，那我願意呆在一塊兒跟你玩兒。我相信，不是我乙個人是這樣，而是所有的人都是這樣，只是我很直白地說出來了而已。
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