一項網上調查：94%的招聘經理承認，在做面試決定時，受偏見影響；6%認為不受影響。我認為此項調查，如果將「偏見」改為「直覺」，相信會有100%的招聘經理選擇會受「直覺」影響。
面試中要小心選人時的直覺印象第一印象理論：在見到乙個人的六秒鐘內就會產生直覺印象，要想改變這種印象，得需要經過20次的接觸。現在又有研究結果表明，這種印象會在見到乙個人的三秒鐘內就能形成。還有項研究結果表明：乙個人對另乙個人的直覺印象，如果從三個維度：視覺感受、語音語調、詞句內容來考察，受影響的程度大小，分別是：55%、38%、7%。西方的心理學家經過大量的實證研究，得出結論：直覺的力量是巨大的。直覺主義者認為，直覺的力量是指不經過推理和分析就迅速了解事情的能力；當我們要聘用或解雇某人，應該傾聽預感給我們提供的建議。直覺：心理捷徑，是一種簡單、快速而有效的思維策略。即，形成印象，之後做出決定。實驗表明：無意識確實控制我們的大部分行為。我們的思維只有一部分是受控制的（反應性的、深思熟慮的和有意識的），而還有很大一部分則是自動化的（衝動的、無需努力的、無意識的）
研究表明：我們的直覺反應有時並不符合邏輯規則，但是從適應角度講它們可能還是非常有效的。我們能夠對許多情況做出快速、有效和直覺的反應。西方的心理學家經過大量的實證研究，又得出結論：直覺的有限性（直覺又是危險的）。們在錯覺上的潛能——即基於知覺的錯誤解釋、想像和建構性的信念。對能力的認知也是需要能力的——克魯格和鄧寧基於現實的直覺（自信）是有適應意義的。
根據以上的研究結果，我們不得不承認乙個事實：在面試時，我們會受到直覺的影響。問題的關鍵是：我們在面試時如何科學正確的運用直覺，對直覺進行管理，以提高選人的成功率。
在實際工作中，認為主要做好如下幾項工作：
1.眼——三分鐘的「一網打盡」
力爭在最短的時間內對應聘者的形象氣質、言談舉止（眼神、姿勢、語調）有乙個總體直覺和判斷。
2.初三分鐘的提問具有挑戰性
盡力將最初的提問設計得有「技術含量」，使我們形成的直覺更接近於客觀。
最初雙方的感覺是什麼樣的，基本上決定了面試結果。從這種意義上講，面試最終作出的選人決策是基於「一見鐘情」，「三分鐘」定終身。當然，能達到選人的這種爐火純青的地步不是一朝一夕的事。這種直覺的東西真可謂只能意會而不可言傳，甚至是很玄妙的，或者說就是屬於管理的藝術性一面吧。正如一位資深的人力資源總監所說的，他在面試的最初幾分鐘內就會知道求職者是否適合該招聘職位，是否能被錄用，適合做什麼，以及不適合做什麼。但是這種靠直覺作出的判斷並不是主觀臆想的，是與其在長期從事人力資源管理實踐中積累的經驗和教訓分不開的。
3.試過程中的「一網打盡」。
據不完全調查了解，儘管大部分選人決策是「一見鐘情」，三分鐘」就終身，但是這並不說明，在面試過程中運用測試應聘者素質的技術性方法就不重要，恰恰相反，選人的直覺判斷往往正是在運用了一些技術性的測試方法中形成的，並且通過這些技術性測試方法可以進一步佐證直覺判斷，以降低選人決策風險。換句話說，一般情況下，面試最初三分鐘形成直覺判斷，接下來的面試時間和過程主要是在證實自己的直覺。因此，選**程和必要的技術性方法「乙個都不能少」。
直覺的力量是巨大的，直覺又是危險的。只有基於客觀的、正確的直覺才會確保選人決策是正確的。
我們如何管理直覺？
第一，在選人工作中不斷地積澱；
第二，在選人工作中不斷地歸類；
第三，在選人工作中充分運用面試技術及方法。
使用memset要小心
今天把程式重構了。執行一下，沒想到程式到了退出的時候觸發了乙個 assert 看看棧資訊，執行到了 cstring 的析構函式 cstring cstring freeanyattacheddata afx inlinecstringdata cstring getdata const class ...
面試中要慎言
面試時，你有可能會被招聘者問及離開原職位的原因，若是由於上班路途太長 專業不對口 隨遷搬家 結婚等人們都可以理解的因素，你可以如是道來。可是，有些因素，談起來就要很慎重了。1 人際關係複雜現代企業講求團隊精神，你對人際關係膽怯和避諱，可能會被認為你在人際交往中缺乏協調能力。從而妨礙了你的從業取向。而...
用innerHTML要小心了
昨天在家使用innerhtml時出現點小問題，除錯了1個小時才明白 js message innerhtml message innerhtml message innerhtml test message innerhtml message innerhtml 看起來正確的 但是奇異的現象出現了，...