從事測試大概有兩年的時間了，從2023年3月份至今，但對於如何才能更好地做好測試的思考，卻是從去年5月份之後才開始的，這麼遲才來想這個問題，大概是因為自己對於測試的感覺已經不僅僅是讓我果腹的乙個途徑，而是讓自己願意去做，去做得更好，或者是自己性格使然，不想總做那些簡單重複卻效率不高的工作原因，我很討厭現在的這種測試的狀態：有任務了，測試；有問題了，重現；有版本了，測試。而對於這個工作如何展開及更好地去，卻完全沒有真的去聽從自己的想法，而是總是在以自己感覺效率不高或者說回報不高的方式在做著目前的工作，整個人覺得很累，很想改變，所以才有了題目的這麼乙個思考，我不知道rune才能更好地做好測試，我要怎麼做才是好的，才是有效率的，才是對得起測試該有的效果的。
在即將離職的這段時間裡，之前很急的乙個專案開始了所謂的整合測試，其實就是**試。在**試中，發現了不少問題，有嚴重的問題，這個實踐於我而言，是很重要的，因為我發現，原來新需求的**試是多麼地重要，不是僅僅開發自測通過就好了的。漸漸地覺得，或許測試可以按以下的步驟進行：1、開發完成了某些模組，測試在其完成的模組上進行測試，嚴格執行測試用例 2、持續整合，乙個模組完成，就整合乙個模組，把問題扼殺在搖籃裡，但此過程仍需要執行測試用例，3、**試，在開發的轉測試前，仍要進行乙個**試，相當於冒煙測試，主要做的還是驗證主要流程是否走得通，此時仍要執行測試用例，最好是專門的冒煙測試用例，或者場景測試用例 4、系統測試，這個不多說了，說多了就是廢話了，執行用例是最首要的，若有新增什麼用例，最好及時寫上，免得過了之後忘了，這個情況發生得挺多的，在我身上。
剛剛寫完這些，貌似讓自己清楚了在測試中應該做到的事情，首先，流程要規範，什麼階段該做啥得做，第二，測試用例要執行，最好測試用例的結果記錄中有分類，比如單元測試、整合測試、**試及系統測試等，這樣有問題好跟蹤，第三，最重要的，重中之重，沒了它前面兩個的意義顯得不大的一點：領導層要支援要重視測試並給與不太緊迫的時間，其實測試和用例等真的好費時間。
寫完上面那些，我貌似也知道該如何較好地去做測試了，但上面所說的主要是針對功能測試，自己在效能測試及自動化測試方面接觸不多，有想法估計也不是多正確，故不多說，只是希望新東家能給我機會去實踐我上面的想法，更重要的是，希望新東家的流程規範點，有什麼別雷聲大、雨點下就好了，或者說，別虎頭蛇尾。對於自己在技術路上的前進不子，不在此說了
如何才能更好地成長
德國是乙個非常注重質量的國家，尤其是在汽車製造領域，像賓士，保時捷，奧迪等好多一線品牌的汽車都出自德國。德國的企業對產品標準要求非常高，這也是眾多品牌能殺出世界的乙個關鍵因素。在德國一家培訓公司中，專門培訓銼刀的使用。在這些培訓員中，大部分都是那些高中畢業沒有去讀大學的人。培訓過程注重的就是對質量的...
如何才能更好地成長
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不知道如何提筆。
奔三的人了，雖然心態還不算老，但事實是殘酷的。今天的路何去何從。我真的看不太清。自己看好的方向卻很難找到機會。迫於生活的壓力只能將就了乙個比較接近的。但我就一普通人，看不清未來。現在就是堅定信念，在現在的領域努力。我相信，只要付出比別人多的努力，那麼機會就會光顧我的。堅信。總結下這個禮拜的學習內容。...