作為乙個管理者有時候會講不要追求完美的軟體，可是往往有時候不會想到自己追求的乙個目標何嘗不是乙個完美的目標，其實完美的目標也是不可能實現的，這往往會成為團隊內耗的根源。
管理者在提出乙個目標時，往往會附加很多條件，這些附加的條件往往都是相互矛盾，這些條件讓目標成為了乙個完美的目標，而且團隊對目標的條件優先順序也是不統一的，這樣的團隊自然就會產生了內耗，執行就必然會走形。
乙個目標必然會有取捨，要知道想得到什麼就得放棄什麼，這才是乙個能夠實現的目標，乙個面面俱到的目標還會是目標嗎？可是往往很多管理者就是陷在完美目標裡無法自拔，面對很多管理問題確找錯了藥方，造就了大量的無效管理。
放棄完美的需求管理
2007年05月24日 22 41 00 我當然曉得需求管理是怎麼回事，我當然知道需求管理要做什麼，我當然知道telelogic的doors比ibm的requisitepro的功能要強大，我當然知道在ibm和telelogic的pk中，cc cq的擴充套件功能要synergy cm 和synergy...
放棄完美的需求管理
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