新的一年總有新的願景與目標，也就是「年度計畫」(new year resolution)。兩個多月前，臉書的創辦人扎克伯格(mark zuckerberg)到北京參訪，在清華大學用中文做了超過30分鐘的演講與問答，令大家印象深刻。不只國內**，許多美國主流**都用「驚豔」來形容 他的中文能力。
我記得約4年前，mark 邀請我到矽谷臉書總部演講，印象中他只能簡單用中文介紹幾句；多年後，他的中文已進步神速。
最近幾年，mark 每年都有個人的年度計畫。去年，他每天寫一張「感謝卡」，讓自己隨時保有感恩的心。前年，他規定每天必須認識一位新朋友，擴充套件生活領域。2023年，長期投入管理工作的他，立下回歸寫程式的計畫，讓自己不忘初衷。
2023年，mark的年度計畫就是學好中文。這次他在清華的演講，雖然肯定是經過公關的精心包裝，但他不只用中文回答所有問題，還能用中文講 笑話，讓全場哄堂大笑，實在不容易。mark本身的努力與堅持，值得鼓勵與效法。因此，如果能夠好好規劃年度計畫，對人生會有意想不到的影響。我也做過不少新年計畫，在這裡可以分享一些訣竅：
1 選擇一項可行的目標就好
人的習慣就是，當要求太多，其中有一項做不到，就可能全盤放棄。倒不如挑一件可行但有難度的去做，尤其是第一次。人總是需要靠著一些小小正面的成就感，慢慢建立自信。
2 設定目標的smart原則
specific 具體
measurable 可衡量的。例如，不要將目標訂為「多做善事」，這不夠具體，也無法衡量，可改為每個月到老人院做義工一次。
attainable 可實現的、例如，不能訂明年就要賺進1億元，必須是可以完成的目標。
result-based 重視結果導向，而不只是過程。例如，1 個月減重1 公斤，而不只是每天早上不吃飯；或托福成績提公升50分，而不只是每天花時間背單字。
time-based 有時間性，在某段時間內完成計畫
3 挑選重要、但不緊急的事情
我們常常選擇先去做緊急的事，例如明天就要考試，一定會花時間去準備，不必靠年度計畫來督促自己。但人生中有太多重要卻不緊急的事，年度計畫必須挑選對人生有影響力，或重要的事，例如健康、前途、累積學識、人際方面成長相關的計畫。
學好英文是個典型的例子，從人生學習的角度來說，學好英文很重要，但沒有急迫性。尤其離開校園後，如果不在外商，或是工作上用不到英文，就可能鬆懈，十分可惜。
以mark為例，學中文對老美來說，是一大挑戰。如果mark讀了四年的中文，可以在台上演講，那麼學了十幾年英文的中國人，是不是更應該學好英文呢？
另外，我分享乙個擴充套件人際關係的年度計畫。多年前，我從中國調回美國微軟總部，為了拓展社交圈，我計畫多認識新朋友，雖不像mark一天認識一 位，但我規定自己每週和乙個新朋友吃飯，或喝茶。去哪兒找那麼多人吃飯啊？我教你我的秘密：每次和新朋友吃飯，談話中留意有沒有什麼他的朋友是你希望認識 的，吃晚飯前務必請他再介紹一位朋友給你，增加你的社交圈。
為什麼要拓展社交圈？其實人生有很多機運，不是靠著最要好朋友的「強」關係，而是維繫你的上百個「弱」關係； 如果能夠掌握更多人脈，也可以帶來更多的機會。如何認識新朋友？可以請朋友引介關於新技術、產品管理、投資領域中的佼佼者，這樣既能認識新朋友，也能增廣 新知識，拓展新視野。
4.總結
李開復 如何設計你的年度計畫
1 選擇一項可行的目標就好 人的習慣就是，當要求太多，其中有一項做不到，就可能全盤放棄。倒不如挑一件可行但有難度的去做，尤其是第一次。人總是需要靠著一些小小正面的成就感，慢慢建立自信。2 設定目標的smart原則 specific 具體。measurable 可衡量的。例如，不要將目標訂為 多做善事...
開篇 2023年度規劃
3 2015年度規劃 第 一 維持所負責系統穩定執行 持續 a 做好巡檢 資料備份工作 b 做好應急處理機制 c 及時做好備件管理工作。第 二 借資料中心二期建設，加強資料中心管理工作。1 6月 a 加強現有資料中心管理工作 b 搭建實驗環境，實戰演練。第 三 在文件安全管理系統專案建設中，提高專案...
2023年度年終總結
一 技術方面 1 封裝api 剛入職時候，寫的很亂，有時候查詢乙個功能的時候都很耗時，冗餘度高，於是學會了封裝api，把每個功能都獨立封裝好，想用的時候方便快捷，節省時間，封裝時候要做到封裝內部可以複雜，但外部必須簡單易用，並且也考慮相容性，同時容易維護，降低耦合性，到了給這個api增加功能或者刪除...