雖然兩種商業模式衝突不斷，卻並非格格不入，近幾年來就有不少實體店開始擁抱網購，通過電商實現自我武裝。其中最典型的案例當屬大商集團推實體新電商天狗網，其模式並不同於京東、天貓，而是通過線上線下資源打造出全新的電商營銷平台，因此，自推出天狗網之後，大商集團的這一模式便引發了業界的廣泛關注。
電商和實體不可避免的相互滲透
從電商和實體兩種模式的對陣格局來看，二者正呈現較強的相互滲透之勢。此前麥考林、裂帛等服裝品牌在北京開店，又有聚美優品落戶北京前門，京東、**大搞渠道下沉、布局農村市場等等，都是電商發展線下業務的重要表現，那麼電商巨頭為何會積極布局線下呢？
近年來電商銷售額不斷攀公升，但實現盈利的電商平台卻鳳毛麟角。這是因為電商主要是靠**戰來搶占市場，但這種規模和盈利之間的矛盾讓電商平台前路迷茫。此外，電商不得不直面如何管控**鏈條中供貨渠道、物流、倉儲環節成本的問題，線上成本高使得線上線下成本趨同，電商成本優勢紅利在逐漸消失。所以，很多電商巨頭試圖通過線下布局彌補這些短板，提公升綜合競爭力。不過事實證明，這條路並不好走，早期落實o2o線下開店的**品牌麥考林，直營店數量已從2023年的117家減至55家；曾在世貿天階開店的**品牌瑪薩瑪索沒多久就關門了，這說明電商實體化仍然舉步維艱。
大商集團打造全新電商營銷平台
為什麼說大商集團打造的天狗網堪稱全新電商營銷平台？因為天狗網的模式與天貓和京東截然不同，天狗網的核心並不是追求盲目的線上銷售額，而是通過線上線下一體化，提公升大商集團2000萬會員活躍度，從而促進線下門店銷售額的提公升，使之更好的為消費者服務。
在大商集團的案例中，線上線下同款同價同優惠是一大亮點，這意味著線上線下是一體的，而不是矛盾的。憑藉線上端的吸引力，天狗網可以為線下實體店匯入更多的使用者和流量，這就是全新營銷平台的理念體現。
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