MVP與功能無關

精益創業術語「最小可用產品」或mvp，是在創業或企業創新中最容易被誤解的概念之一。每當談及mvp，往往

人們的反應是：討論為了使產品「最小」並「可用」於對假設進行驗證或證否，至少需要哪些功能。

經常遇到的情況是，mvp會變成mvi（最小可用介面，即minimum viable inte***ce）。這是一種精益創業模型的扭曲形態。在這種情況下，構想之後通常會開始建立故事牆、繪製互動草圖和製作原型。但是，如果「精益」意味著去除浪費並問正確的問題，介面原型回答了哪種問題？

介面原型回答的問題，如：

這些都是很好的問題。但是，介面原型並未回答在產品的早期階段更重要的一些問題：

往往mvp會成為最小可用介面

一些聲稱正在實踐精益創業的團隊，會將mvp這個術語曲解為有關功能的考量。每當我見到這種團隊，我會問他們這樣乙個問題：

你究竟為什麼要構建產品？

問一問你自己這個問題。通常答案是下面之一：

你正在試**決乙個特定問題

你正在試圖交付一種新的正向的體驗

若真如此，那我就會認為這個mvp並非乙個最小可用產品（minimum viable

product），而是乙個最小可用價值（minimum viable

value）或者最小可用體驗（minimum viable

experience）。mvp與功能或產品無關。mvp的目的不是要圖省錢或者構建乙個劣質的產品，而是需要向你的客戶交付價值和體驗。

不要問你的mvp中應當包含哪些功能。需要問的正確問題是：

[推文「為了能夠通過mvp向我的客戶交付價值和體驗，我需要構建什麼？」]

為了能夠幫助你回答這個問題，我介紹一種稱為「core loop」的工具，這是一種電遊開發理念。mariya yao 在去年的精益創業大會（lean startup conference）

對此進行過講解。這個工具能夠幫助你專注於如何構建mvp來交付價值和體驗。在電遊界，core loop是玩家嘗試在遊戲中完成的核心活動，藉此可以打造出能夠使使用者增長、留存並驅動貨幣化的成功遊戲。對於

zynga出品的遊戲fishville，其中的核心與靈魂僅僅是玩家們進行買魚、養魚然後賣魚。這個迴圈在遊戲中一遍遍地不斷重複。

為了做出的產品能夠受人們喜愛、人們願意使用並願意告訴給他們的朋友，核心迴圈對此至關重要。乙個經過良好設計的core loop對於新手來說會足夠簡單，而對於更有經驗的玩家來說又足夠有

挑戰。它使玩家更主動並且對於加強參與感和建立留存起決定性的作用。

core loop在web和手機產品中表現為：我們喜歡它並且我們使用它。如果你看一看dropbox，其core loop只是簡單填充空間和購買空間。這決定了dropbox能夠獲取到那些願意按月或按年付費的使用者。

對於instagram，其core loop是使用者拍攝**、使用濾鏡然後通過他們的社交網路分享**。由於使用者的**使用了濾鏡效果，所以這些**被分享到facebook上之後，能夠獲得更多的贊。而這又會促使他們拍攝更多的**並使用instagram濾鏡。

對於 foursquare，其core loop是使用者來到乙個場館，簽到，然後獲得獎勵。foursquare通過去獎勵使用者到更多的場所簽到來激發使用者。

就像core loop可以創造或者毀掉乙個遊戲一樣，你需要思考你的產品的core loop。為了能夠使你和你的產品都能成功，你的使用者必須要採取那些主要的操作？

將你的產品的core loop進行視覺化，有助於你歸納出，你的使用者需要做哪些步驟才能夠完整的體驗到產品的價值。mvp不只是一系列功能，它意味著將價值和體驗交付給你的使用者。

切記：[推文「mvp與功能無關，而與價值和體驗有關。」]

當下一次你問你的團隊，mvp中要構建哪些功能的時候，請先找出產品的core loop，從而幫助你構建出真正能夠驗證最高風險假設並向客戶交付價值的必要功能。