今天遇到一件事情，在反思的過程中，腦海裡出現了這三個詞：想法、方法和做法。我覺得很有必要深入梳理一下，以為後面做事提供些參考和思路。其實，這三個詞，大家再熟悉不過了，但是與某件事情關聯在一起之後，就難以理解它們之間的關係及相互影響。結合自己多年的經驗和感悟，這裡花點時間談談我的淺薄理解。
一、想法。這個很好理解，比較我現在就有乙個想法：我想把我所思考的內容整理出來，供大家討論，相互交流學習。其實這裡有幾個條件：（1）首先我比較善於總結、分享、討論；（2）今天剛好思考了些內容，並有些體會；（3）我覺得現在還算比較有時間來整理。結合這三個條件，就萌生了這樣的乙個想法。在這裡我把它理解為演繹的過程。實際上，在我們做事情的之前呢，往往會有些想法，比如我想把這些事情做得如何好，如何精益求精。這裡過程稱之為演繹，即說明了這裡的想法並不是空想，是可以推斷出來的，並且有理由這樣做，也可以稱之為成熟的想法。這樣理解後，我們就理所當然地不會掉進空想主義的誤區。此為演繹。
二、方法。當有了比較合理的想法後，如何實現，這不僅需要做，還需要做之前的出謀策劃，部署規劃，這就是方法。對於搞定一件事情（比如從a點到d點），我有三種途徑：（1）直接從a到d；（2）先從a到b，再從b到d；（3）先從a到c，再從c到d。那麼我該如何選擇呢？很明顯，我不可能同時按這三種方法來做。這就需要方法。在此需要以目標或需求為嚮導，制定最合理的標準來選擇。比如第一種方法，雖然路徑短，但是道路擁擠，時間較長，不是最好的選擇。而第二種方法，前一段較快，後一段較慢，總體耗時比第一種少；第三種方法則較為不安全，雖然時間上和第二種差不多。此時會選擇第二種。當然標準是人制定的，可以根據具體的條件來評判。這裡，我們稱些過程為歸納，從所有這些方式中，得到最合理的一種方法或結論。這樣理解後，我們在制定計畫或方案前就需要考慮這方面的的內容，以做到萬無一失，是為上策。此為歸納。
三、做法。我有乙個想法，我已經知道如何以最合理的方式來實現的時候，我並沒有採取行動。而這正是非常關鍵的乙個環節。做這件事情，我可以很高調地去做，我也可以很低調的去完成。而這可能與我的方法沒有直接關係。但是它的影響卻是巨大的。所以很多人會在這上面摔跟頭。其實這裡我們比較關注效率、效果層面的內容。也就是說需要一周才能完成的工作，我只用了半天，這是效率。而領導覺得你很辛苦，很為工作付出，同時很認可你的工作時候，這是效果。效率與效果需要一種平衡。高效率做出來的事情，效果不見得好。低效率完成的事情，效果不見得差。這裡，我把這個過程稱為優化。之所以叫優化，是因為做成這件事情需要考慮很多維度的要素，不可能只關注乙個方面，也不可能關注所有方面，這個跟模型優化是乙個思路。你需要找到一種優化方法，既不能全全俱到，也不會以偏概全，而結果卻是最優的。此為優化。
以上三個環節，也可以理解為三個步驟或過程。想法佔80%，方法佔15%，做法佔5%。這是個遞減的順序，每個環節都在選擇，同時每個環節也都是考驗。當能夠進入最後的5%的時候，說明你已經掌握了一種方法。在想法階段，需要注意演繹，即一種推斷的方式來驗證想法的合理性、成熟度，以確保想法的有效性。而在方法階段，需要博覽眾長，結合實際情況，歸納總結得出最合理的思路和方法。最後，做法需要有大局觀，如何配置各要素的權重和順序，以得出全域性最優解，這需要嘗試、總結、積累，有時還需要膽量、果斷和個人魅力。在這些過程中，經過各種嘗試，你會深有體會，到時也歡迎你來分享下各個環節的所思所得。
方法 方法呼叫
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