關健
阿里巴巴的上市讓馬雲成功登上中國財富狀元，但他卻稱「連自己小區的首富都不想當」。馬雲表示，阿里上市後服務中小企業的初衷不會改變，會和千千萬萬個「小人物」共同成長。
經歷過上市喜悅的馬雲已經在思考阿里的下乙個 15 年，追求健康和快樂成為圍繞這個生態的下乙個目標，而這些夢想的實現離不開未來最核心的東西——資料。
大與小、分與合的絕妙
上市當日，馬雲親手將乙個景泰藍版本的淘公仔送給紐交所，他想向外界表達的意思是，powerofsmallguys，即小企業(小人物)的力量。這些小企業、中小賣家是 15 年來支撐阿里巴巴發展壯大的基石。這或許正契合了馬雲所謂的「小而美」理念，不起眼的小人物，未來可能會成長為改變世界的人。
值得關注的是，阿里巴巴在上市後動作頻頻，這些動作背後又蘊藏著分與合的邏輯。
馬雲此前用了 15 年構建阿里巴巴的生態系統，站在今天回顧這個過程，其中蘊藏著自身裂變和生態聚變的哲學。
馬雲之所以喜歡稱阿里為生態，是因為生態的演變是乙個自然的過程，水、空氣、土壤等無機環境，生產者、消費者、分解者相互協同，生態一旦成型，物種便在自然規律下繁衍，生生不息。
下乙個 15 年
馬雲在今年年初說，以控制為出發點的 it 時代正在走向以啟用生產力為目的的 dt (datatechnology)資料時代。從眼下網際網路對各類傳統行業的改造步伐中不難看出，資料無疑是其中的核心基礎。
進入 11 月份，他在公司內部講話中的最新說法是，「未來幾年內，要把一切業務資料化，一切資料業務化。」
後邊這句話可以理解為，讓阿里巴巴各項業務所產生、積累的大資料來豐富阿里的生態，同時讓生態蘊含的資料產生新的價值，再反哺生態，這是乙個相輔相成的迴圈邏輯。
在雲計算領域的預判和布局，讓阿里巴巴在下一代 it 變革的浪潮中與世界頂級的網際網路公司站到了一起。如果換乙個角度理解，那麼阿里巴巴現在已經成為一家全球最大的商業資料公司。
最近在阿里巴巴內部流傳著一張圖，可以視為上市後對未來公司架構的一次重新定位。最**的三角形是「資料」，圍繞著資料，「電商」、「金融」、「物流」呈品字形排列，這個大三角形的外圍是乙個圓，圓內左邊是「健康」，右邊是「快樂」，圓圈內的最下方是「全球化」。
從這張圖看，阿里的未來再清晰不過。依託於雲計算的大資料是未來阿里巴巴一切業務的核心，金融和物流好比左膀右臂，輔佐塔尖上的電商生態，這個三角形區域再向外延伸，形成乙個象徵和美的圓，健康(比如投資中信 21 等醫療領域布局)和快樂(阿里的數字娛樂、影視文化)將是阿里未來投資和布局的兩個方向與訴求，而這一切都是放在全球化的視野下通盤考慮的。
在未來的投資方向中，馬雲說：「在中國，環境問題、汙染的水和空氣、不安全的食物，會讓我們在十年後付出代價，我們應該投資這些。我也不希望我們有個淺薄的腦袋，所以我們要投資文化產品。如果不做這些，十年後我們會陷入麻煩。」
「今天很殘酷，明天更殘酷，但是後天很美好。」馬雲一直用這句話鼓勵自己，他把此前 15 年的成功歸結於堅持，並將上市視為乙個新的起點，阿里的下乙個 15 年，正帶著「小人物」們的夢想起航。
阿里的下乙個15年 大資料是核心
阿里巴巴的上市讓馬雲成功登上中國財富狀元，但他卻稱 連自己小區的首富都不想當 馬雲表示，阿里上市後服務中小企業的初衷不會改變，會和千千萬萬個 小人物 共同成長。經歷過上市喜悅的馬雲已經在思考阿里的下乙個15年，追求健康和快樂成為圍繞這個生態的下乙個目標，而這些夢想的實現離不開未來最核心的東西 資料。...
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