我正在讀蘋果前ceo斯卡利先生的新書《moonshot！》。這是我讀的第一本英文原著，這裡先跟大家分享其中一小部分筆記。
九月底，我有幸在矽谷拜訪了蘋果前ceo斯卡利。老人如今已經75歲高齡，但看起來仍充滿活力。他花了一上午的時間跟我們溝通，非常謙和、平等、坦誠，給我留下了很深的印象。末了，給我們介紹了這本新書《moonshot！》。目前還沒有中文版，我只能用自己蹩腳的英文粗略翻譯為《狂潮》：（
書中分析了他對未來商業的理解和**，很多觀點跟獵豹所堅持的理念不謀而合，如使用者體驗至上等等。
這裡我先把其中一小部分的讀書筆記分享給大家：
1、下一次浪潮的經濟力量將由傳統生產製造轉變為以消費者為中心。
2、未來最有力的成功模式包含兩個元素：一，超出使用者想象的體驗；二，具有顛覆性的**。
3、全球經濟因亞洲的參與，使得全世界工業品降到以前不可想象的毀滅性**。
4、歷史上任何一次技術推動，本質都是人類不斷消除資訊差的過程。
5、全球化是乙個巨大的未來。它是人類思想和資訊整合的一次大變革，是消除世界邊界的乙個標誌性事件。
6、不同領域和行業之間的跨界融合，會產生不可想象的創新。
7、整個世界規則已發生改變——「使用者優先」成為第一原則。
8、使用者變得越來越聰明——這是移動網際網路帶來的最大改變。他們什麼也不做，也會越來越聰明。
9、做乙個擁抱變化的創新者（be an adaptive innovator）：自適應現實，隨時擁抱變化，不斷做出變革。
10、未來的企業家是這樣的：一群富有好奇心的、樂觀的、熱情的、擁抱變化的創新者。
11、科技領域的四大「海嘯」已經襲來——大資料、雲計算、物聯網、移動化。
12、傳統商業社會已經過時，甚至基本消失，其中所謂的成功企業可能淪為過往成功經驗的犧牲品。
14、所有公司裡被授權的中層管理者，是建立新的企業文化的最大抗體，永遠阻礙著公司自我革命，並變成自己成功的犧牲品。他們甚至都誤解了自己當初為什麼成功，而那些成功的地方往往變成他們未來的最大失敗。
15、改變一家公司太難了。必須重新確立乙個尺度，讓整個公司的價值體系變得不一樣。
16、如果乙個組織的舊流程讓每個人都過得很開心，甚至令大家感到信賴，整個公司四平八穩地，穩穩妥妥往前走著的時候，那可能就要出問題了。
17、一家公司在任何乙個時代，都需要掌握一種基層規律，而這種規律就是這個時代發生的巨大變化——以利潤為中心的模式被徹底顛覆，以使用者體驗為核心的模式真正建立。
18、所謂新的技術革命，它帶來的是商業規則的徹底改寫。所有公司都會遭遇巨大的改變和衝擊。不願調整和正視使用者的公司將被淘汰，願意做出改變和適應的公司才可能繁榮地生存下去。
19、未來，機器的出現會消滅更多的白領。
20、以oo後為主的「千禧一代」，正在接受最好的教育，但也將面臨歷史上最少的工作機會。
21、下乙個機會來自於**？它一定是更個人化的，更強大的，可預言的，可定製的，每個人都能以乙個很低的**買單。
22、每一次moonshot都始於乙個崇高的目標（noble cause）——他總是希望讓世界變得更加美好。崇高的目標很難實現，甚至看起來很傻。但那些不為利潤工作而只為使命感奮鬥的創業者才能把不可能變成可能，把可能變成事實。
注釋：「moonshot」，意為乙個瘋狂的想法或一種變革的潮流。它看起來前衛激進、不可想象，幾乎很難實現，甚至永遠不會有成果。然而一旦實現，就會如海嘯襲來一般，對人們的生活產生巨大的改變。
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