一天，4個孩子在山頂上做遊戲，突然山下的樹林裡躥出乙隻大狗熊。
第乙個小孩反應很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回過頭來向山頂望去——人通常只有在自身感覺安全的時候才會關心同類。他發現3個夥伴還在山頂沒動。於是，他著急了，向山頂喊：「你們快跑啊，狗熊上來是要吃人的！」
第二個小孩回答說：「我的第一任務不是跑，而是穿好跑鞋，繫好鞋帶兒，我不用跑過狗熊，我只要能跑過你們就行了！」
第二個小孩轉身看了看第三個小孩，問道：「你在這兒愣著幹什麼？」
第三個小孩說：「你們都跑吧，千萬不要干擾了狗熊的視線，我要讓狗熊離我近一點。然後，我帶著狗熊跑，把狗熊帶到我爹開的森林動物園，給我爹融入一筆『固定資產』。」
第三個小孩問第四個小孩：「你為什麼不走，想等死嗎？」
第四個小孩說：「我們4個人來此地的目的是痛快地玩一場，不要輕易改變初衷。你怎麼知道狗熊是奔我們來的？也許狗熊的威脅根本就不存在！」
大家定睛向山下望去，果然發現山坡上有一頭豬，原來狗熊是奔豬去的。於是，大家接著玩耍……
人在決策時也有4種思考型別：保守型、競爭型、投機型、理想型。
保守型：如第乙個小孩，先從自我所能入手考慮，自己擅長跑，也不管跑是否有用，拔腿就跑。競爭型：如第二個小孩，先從對手弱處入手來考慮，發現競爭不過狗熊後，便把夥伴列為對手，找到比較優勢，做好競爭準備。投機型：如第三個小孩，先從市場所需入手來考慮，在危機中發現機會。理想型：如第四個小孩，先從目標所定入手來考慮，輕易不放棄自己的既定目標。
實際上，每項決策都包含保守、競爭、投機、理想四元素。所以，從某個側面出發看似正確的決策很多，而從整體上看，完全正確的決策是很少的。
有資料表明，決策失誤已經演化成為一種新式**，避免決策失誤應該引起我們的高度重視。其實，多數決策失誤源自於決策者的思維單一，又不善於傾聽他人的意見和建議，不能將大家的觀點和智慧型集中起來。
團隊管理者作為團隊的決策者，其職能主要是做好決策、用好人。決策是第一位的，只有做出正確而科學的決策，才能有團隊真正長遠的發展。在目前的團隊巨集觀決策中，正確掌握和運用四種決策型別非常重要。那麼，作為團隊管理者到底該如何做呢？
首先，需要反思自己日常的管理決策，看看自己大體屬於哪一種決策型別，或者哪種決策型別佔主導。同時，認真分析自己主導決策型別的形成原因：是個性氣質使然，還是環境影響形成的？
其次，觀察身邊的團隊成員，看看他們都屬於什麼決策型別，是否四種決策型別的人都有，不同決策型別的人對你的決策有過什麼不同的建議，在你的決策過程中起了什麼作用，這些建議你是如何對待的。
再次，想一想如何將四種決策型別有機結合起來，把決策納入廣泛聽取不同意見和聲音的綜合性軌道，綜合考慮各方面的意見，使自己變成乙個從善如流的人。要經常告誡自己：自己的智慧型不只是個人的智慧型，自己的作用是用好眾人的智慧型。
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