當代cio面臨提公升資訊化作用的新機遇。cio在企業中，不能滿足於職能性的技術支撐角色，要找到新的著力點，以發揮資訊化在全域性戰略中的作用，把資訊化力量聚焦於做強做優，提高國際競爭力上來，成為企業不可或缺的戰略支援和保障系統。
同是定位於戰略全域性的角色，如果把cio同政委、參謀長或黨委書記的作用加以比較，可以看出cio的弱勢來。這種弱勢，直接制約了資訊化對於實現**企 業戰略目標的作用的發揮，在轉變發展方式這條主線上留下隱患。不過，這也是cio的機遇，可以通過加強工作，而取得事半功倍的戰略功效。
cio在企業中，不能滿足於職能性的技術支撐角色，要找到新的著力點，以發揮資訊化在全域性戰略中的作用，把資訊化力量聚焦於做強做優，提高國際競爭力上來，成為企業不可或缺的戰略支援和保障系統。
加強對戰略的實質內容的掌控
比較一下，黨委書記對企業提高競爭優勢的作用，通過「堅持謀全域性、把方向、管大事」，可以分解落實在四種能力的提高上，即：進一步提高科學判斷形勢的能 力，駕馭市場經濟的能力，應對複雜局面的能力，依法執政的能力和總攬全域性的能力。cio當然不是政治性的，但有一點，卻有相通之處，就是它可以加強企業對 於轉變發展方式這條主線的掌控力，這是來自戰略頂層的要求。
道理很簡單，轉變發展方式是以生產力與生產關係兩方面結合作為保障的。書 記對政策理解得深入，但未必是生產力專家。資訊化是第一生產力。cio需要有渠道把資訊科技「翻譯」成生產力，把生產力「翻譯」成發展方式，進入戰略決策 機制去，提高決策生產力和質量。具體來說，就是通過正常渠道保障使上述四種能力，以資訊化這種更先進的方式加以實現和提高，使資訊化轉化為企業主線上的第 一推動力。
現在看來，情況並不樂觀。因為這一點沒有體制保障。轉變發展方式這件頭等大事，到底是舊的生產力基礎上實現，還是在新的生 產力基礎上實現（這裡不展開具體所指），關係到所謂「世界一流」是哪個現代化水平上的。我認為必須以資訊化這個第一生產力作為保障，「做優」才可持續。但 這個保障本身如果沒有制度保障，就只能靠企業一把手個人悟性來保障。這是一大隱患。
我認為，在資訊時代提高後的國際水平上做強做優， 需要發揮資訊化在戰略體制上的保障作用。不如此，不能保障五年後實現的世界一流企業在時代定位上是什麼水平。無疑，這件事是cio自己決定不了的。企業一 把手及更高的委託人，需要認真對待這件事。cio只有從書記、政委的角度思考做強做優的問題，才能與ceo合拍把事情搞好。一旦有條件，cio要主動配合 領導，從戰略全域性上做足做透文章。
加強對戰略的管理層面的掌控
這是另乙個層面的問題。它涉及資訊化如何聚焦於競爭優勢發揮，而起到戰略作用。現在許多企業的資訊化，還沒有到對戰略發揮影響的層面。少數資訊化水平較 高、開始產生戰略影響的企業，資訊化現在主要的功夫都下在既定戰略的執行上了。而培育具有國際競爭力的世界一流企業，**企業有乙個突出短腿，這就是當要 求企業競爭戰略隨環境和市場轉變時，我們的決策機制是小生產的。不轉變，我們可以很強；一轉變，強不強就不好說了。這是發展方式轉變的第二大隱患。這是信 息化可以使上勁，但現在沒有使上勁的第二個關鍵地方。
我們看到，在軍隊中，作戰的參謀長的主要職責是整理戰鬥資訊，為軍事首長提供資 料並提出一定的建議；經軍事首長授意，向下面單位布置具體的戰鬥任務。我們的企業沒有類似參謀部這樣的機制。如果戰略不變，只是貫徹執行，這樣的機制還是 可以抵擋兩下的。但如果戰略要進行調整和轉變，目前的資訊化機制就會失靈。
我認為，圍繞核心競爭力、獲取競爭優勢來建立資訊化的前端 決策機制，是cio可以對一把手做出的獨一無二的貢獻。因為一把手整天想的是如何做強做優，做世界一流企業，苦於轉變發展方式的事先決策來**腦門和小生 產。為什麼不能面向全程戰略管理來建設資訊化？沒有張良，劉邦光有韓信也打不下天下。沒有諸葛亮，劉備光有關公、張飛，也難從戰略上佔便宜。cio作為個 人，並不需要成為張良和諸葛亮。但資訊化可以為企業配備出能起到張良和諸葛亮作用，可以對變化做出提前反應的參謀部來。cio也不需要有三頭六臂，他需要 的是做正確的事，在對一把手和企業功效最大的地方做事。
要識別出上述生死攸關的資訊，系統首先應圍繞競爭戰略的根部，也就是成本領先 與差異化兩個方向掃瞄資訊；更關鍵的是要聚焦轉型，也就是在成本領先與差異化互補方向（以前根本不承認有這個方向）上，進行細緻「偵察」。後者是網際網路與 資訊化的獨特角度，是轉型密集發生地帶，也是企業的書記、ceo一般不會注意，而只有cio有獨特條件幫助企業識別的地方。要透視到什麼程度，才能對一把 手轉型決策產生實質幫助？我個人有個標準，就是要從透視靜態效率狀況，躍公升到透視動態效能（效率變化率）狀況。達到這個臨界點，資訊化系統就會產生質的飛 躍，實現對於「轉變方式」的聚焦（方式不同，即效能不同）。摩托羅拉錯失的那兩類典型的要ceo命的資訊，就可以對系統顯現出來。一言難盡，有機會再展 開。
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