諮詢人員總是會問如下問題：1.為什麼沒有基本的產品研發思路？
2.為什麼沒有基礎產品的架構？
3.為什麼其它的公司在諮詢的時候會給出乙個比較合理的it系統**？
4.同一型別的業務為什麼換了其它行業，軟體開發的功能模組有什麼差別？
5.it技術已經非常成熟了，為什麼這麼簡單的功能還需要開發這麼長時間或者不能實現？
6.為什麼不能直接買乙個平台回來，這個平台已經有大部分功能，為什麼不能直接基於這個平台進行配置或者簡單的開發就可以實現客戶的需求了?
諮詢公司現狀：
1.沒有it專案的實施經驗；
2.it人員沒有行業知識的積累；
3.不了解使用者需求;
最想問的問題：
1.你真的了解使用者需求嗎？
2.公司已經做了這麼多有關**的諮詢專案，這什麼我們現在這個型別的諮詢專案還需要三個月？
3.您真的了解軟體產品研發嗎？
4.您作過it專案和技術方面的可行性研究嗎？技術可行嗎？經濟可行嗎？
相對比較合理的作法是：
1.諮詢顧問可以充當業務顧問，但不能充當軟體顧問；
2.軟體產品的研發必須由經驗非常豐富的it人員來主導，不能由顧問來主導；
技術團隊組建策略：
1.先招聘各項目的團隊成員，把他們分配到各專案中去磨練，一方面熟悉業務並做好業務架構，另一方面做好技術儲備；
2.專案結束時，招募團隊中的技術骨幹參與產品功能的研發；
隨想錄（再談核心技術）
我大學學的專業是計算機專業。學過計算機的同學都知道，這個專業包括了軟體 硬體 網路 模擬電路 數位電路等等。方方面面的東西都學了一點，但都不是很深入。這導致我後面產生了很多困擾。從開始的mfc，到後面的win32開發 編譯器 嵌入式軟體 rtos cpu等等，一路看來看似學到了很多東西，但是真正用到...
晶元軟體隨想錄（關於核心技術）
這兩天一直在研究晶元軟體之類的問題,下午正好有機會和大家共享一下.關於核心技巧，每個人都有自己的點觀。那什麼是核心技巧，早年的核心技巧當初還是核心技巧嗎，這些都沒有確明的謎底。家國在這方面也投入了很多財力物力，啟動了乙個所謂 核高基 的計畫。按照字面上的意思，就是說希望具有自己的高效能晶元 高精密電...
隨想錄（從技術到業務的轉變）
最近形勢不好，這基本是大家的共識了。不管是外面的 戰，還是現在的製造業萎縮 公升級轉型，越來越多的裁員搞得大家人心惶惶的。說到程式設計師35歲危機，其實這也不是軟體工程師特有的，中年危機是廣泛存在的。一方面生活對自己的要求越來越高，家裡開支越來越大 另外一方面個人精力有限 無法在專業和業務上有更多的...