上圖是關於輕重緩急的基本模式。最右上角是終極點「目標」，最左下角是起始點「單一」。
我們大多數人都想魚與熊掌兼得。但是我們面臨的外部事件太多，每件事情我們都要做到完美無缺，幾乎是不可能的。因為你的時間，精力有限。就像一瓶番茄醬，塗的地方越多，醬汁就越薄。事實上，人要十全十美那太傻了，不知道做什麼，什麼都想做，結果什麼都沒做成(不知道要什麼，什麼都想要，最後啥都沒有)。所以要定遠大目標，先做什麼，後做什麼。否則生活就會推著你轉。
如上圖所示，中心圓是我們，它連線了外部n個任務或事件。如何處理外部事件?
1、確定工作重心。首先明白是什麼，確定優先順序，當前什麼重要，以後什麼重要。做這件事情的標準是什麼，這個標準不但你要知道，而且外部環境也要知道。
2、彼此信任。了解內部和外部的標準，並達成一致後，我們就要相信彼此能夠兌現承諾，說到就要做到，做不到就別說。
3、及時反饋。我們完成任何事情都需要投入一定的時間，為了然彼此合作愉快，需要及時反饋，即，溝通彼此的任務進度。
關於膽識。
以上是理性分析，然而確定輕重緩急的重點是膽識，因為任何知的東西在沒有採取行動之前，操作層面太虛，太假，都是屬於知識範疇，如果知識對行動沒有產生變化，任何認知都是假的。只有執行後，有結果才會變成成果，我們總結成果，就會潛移默化為經驗。這裡的行動即膽識。那麼膽識的基本原則是什麼？如下圖：
1、拿未來與過去進行比較（優劣）；
比如我們可以時不時問自己這樣乙個問題，今年與去年相比，我的薪水提高了，職業技能有增長嗎。如果答案是否定的，那麼我們就應該主動去分析，然後做出調整。在這個過程中，記錄預期是關鍵，從而讓執行結果有參照，最終得出預期與結果之間的差距在**。這樣我們就知道下一步該做什麼，不該做什麼。
2、瞄準機會，而不是問題。因為選擇比努力更重要，方向比速度更重要。
比如當時選a比j重要，但是現在選j比a重要。然而未來怎樣，沒辦法比較，時間到了，要全力以赴。當時選zg，比選pg差，因為單一。事實上，不一定，因為後面還有時間追趕的可能。
3、確定自己的方向，而不是隨波逐流。不要受外界的環境影響，**我們去觸礁。
4、目標要遠大、與眾不同、不要貪圖保險、方便。（柳傳志講解北戴河賣燒餅的比喻）
案例：科學界，商界等。
考核：1）事倍功半，一事無成。頻繁改變跑道（a=70%same->b），急於求成，一心多用；而且沒在乙個方向上積累，神志不清就是做同一件事情希望有不同的結果，一直做重複性的工作（左圖-重複），原地踏步。我們要事半功倍。找一些有效的事情做，不要做哪些無效的事情（右圖-階段）。
所以，我們遇到頻繁行動時，先停下來想想，為|什麼（response），什麼原因（request），因為行為永遠是果，而不是因。走得太快，讓你失去更多，因為你不思進取。記住一點：一次只做一件事，專心致志。遇到重複性工作，感知原地踏步時，要有可複製性思維，然後交給機器去做或相關人去執行，迅速把自己的時間、精力轉移到自己更加重要的事情上。對於當前我們唯一做的就是監控整個狀態，以及最終以結果為導向，去驗收。避免無結果的行為，內耗體力和時間。
2）德魯克《個人管理》-p180
目標-計畫-準備-行為-思想；反過來，思想決定，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。
3）余世維關於管理者的eq-ii的觀點。-------輕重緩急重點是膽識，膽識是eq(80%)的重點，鼓勵冒險，培養自信，只要不犯法，丟掉性命的事情，40歲前多去嘗試。
4)孫老師的觀點是----在四十不惑之前的年齡，你們應該去嘗試。因為每個機會都不一樣，所以有時候很難講，是你沒有優勢還是你沒有全力以赴，或者是你的優勢沒有吸引環境。
5）經濟增長點，總是在新興領域，新業務，新技術。但是成熟很安全，當然成長空間有限，因為很多坑已經被別人填上。所以年輕時多去嘗試新鮮東西，需要勇氣和自信，冒險，成功總結經驗，失敗吸取教訓，因為還有機會。當孩子出生以後，想要去承擔風險就會有所顧慮，年紀大了，身體和精力明顯會下降，而且你的關注點就會分散，自然「老鼠賽跑」的模式就會在你身上上演。
6）四十男人的尷尬。年輕時應該多犯點錯誤
7) 老馬說過，40歲的男人，應該專注。
說文解字 輕重緩急
劉潤 另乙個有趣的例子是關於 stephen covey 的七種習慣 seven habits 七種習慣中的第三個習慣叫 要事為先 put first things first 美國人喜歡用象限的方式來展示理念。重要 不重要是一維，緊急 不緊急是一維。重要且緊急的事情在第一時間做完。因為那是讓你忙得...