馬雲的棋局
顯然，這是馬雲早就醞釀好的一盤棋。
不得不佩服，馬雲一盤棋下得環環相扣。而作為大多數局外之人，卻對馬雲的投資動作雲裡霧裡。「不知廬山真面目，只緣身在此山中」，這句詩之於阿里巴巴的戰略投資恰恰相反。
說實話，在阿里巴巴投資併購每個企業時很多人看不懂馬雲的邏輯，每一步似乎都是天馬行空、無跡可循。然而，當你跳出阿里的某一投資案例，你會發現馬雲下的是一盤大棋。他布局的早已不是電商，或者移動網際網路。
阿里巴巴的真正目標是無邊界的生活消費，入侵的是消費者「線上+線下」產業。
線上+線下=入口
要「做神馬」？關鍵一步就是神馬搜尋。
此次高德與阿里公司進行全面業務融合，重要的一環便是高德與 uc。二者的整合將帶來乙個重要的意義：進一步啟用神馬搜尋的線上資訊入口和高德地圖的線下資訊入口，並在二者有效連線的情況下，打通消費者的生活服務入口。
資料顯示，uc 旗下移動搜尋「神馬」目前在國內移動搜尋引擎市場的滲透率已經超過了 20%，活躍使用者 1 億。作為國內第二大移動搜尋引擎，其連線的是線上資訊。高德作為中國領先的數字地圖、導航和位置服務解決方案提供商，則擁有「高德地圖」和「高德導航」等使用者過億的熱門移動產品，是國內使用者量最龐大的 lbs 入口，其連線的是線下資訊。
譬如，當消費者在用神馬搜尋搜某一電影時，其不僅需要了解該電影的背景介紹，還會需要及時了解該電影在附近電影院上線情況，並可選擇即時購票。這種使用場景，便注定消費者的資訊服務產品需要線上線下有效連線，形成消費者的生活服務入口。
神馬搜尋+高德（導航、地圖），便是未來消費者不可或缺的生活服務入口。
下沉+上浮=連線
中國網際網路江湖公認，論戰略格局，馬雲高人一等。
馬雲也許是現代史上雄心最大的中國商人，他想做的不僅僅是電商，而是滲透中國產業。在中國，雖然現在阿里基本等同於線上商業，但對於整個中國產業而言阿里系所佔的份額還是非常之少的。所以，馬雲想做的不是在網際網路與其他公司「爭地盤」，而是試圖滲透線下，將網際網路與傳統產業連線。
所以，你會發現，馬雲剛開始的投資布局會讓你摸不著頭腦。郵政、恆大、銀泰、21 經濟傳媒……這些業務基本都是傳統產業，而且幾乎與阿里無關，也很難與阿里現有業務結合。但是，當阿里收購高德、整合 uc，並成立阿里 uc 移動事業群時，你會發現，阿里的所有投資併購出現在兩端——線上端、線下端，而這些業務都被阿里 uc 移動事業群連線了起來！
所以，今天高德與阿里全面業務融合中包括神馬，一點也不奇怪。因為 uc 事業群中能與地圖業務結合的是搜尋，神馬作為阿里移動端的強勢入口，與高德結合自然不過。
神馬和高德作為兩大資訊入口，不僅在消費者層面打通了生活服務入口，還在產業層面連線了阿里業務的上游產業與下游產業。神馬作為線上資訊入口，將為阿里連線線上商業和服務。高德作為線下資訊入口，將為阿里連線線下商業和服務。
如今二者整合，神馬「下沉」，高德「上浮」。神馬獲得高德連線線下的能力，而高德的線下深耕服務和資源則獲得神馬更高效更優質的分發。高德提供線下資料和位置，神馬提供搜尋資料反饋高德。二者「一上一下」，巧妙連線。
馬雲則是「大拼圖」，試圖通過戰略併購和整合，搭建乙個移動端的泛電商帝國！可謂其疾如風。當然，阿里要實現上游產業與下游產業的真正連線，還需要在兩端深耕與蓄勢。這一點馬雲肯定明白，所以，即便阿里上市後，這台收割機還會「橫行」於中國各個產業。
丁磊 馬雲 馬化騰的個性差異
馬化騰這個人，公眾面目很不清晰，他極少向外界強烈地傳遞過什麼精神，宣講過什麼世界觀和方 他很少發脾氣，性格和諧而不偏激。說實話，如果你不認識其他的網際網路老闆，你就不可能對這小馬有清晰地認識。只有在對比當中，他的個性才會凸顯出來。好吧，那就先說說其他人，為小馬哥的出場鋪墊一下。在中國網際網路大佬裡，...
馬雲太恐怖了
你的錢，以後是放銀行還是放支付寶？6月13日 阿里巴巴支付寶正式推出 餘額寶 簡直就是逆天的節奏！明擺著和銀行搶生意啊。同樣一萬塊錢，放銀行裡按活期利率算，乙個月只有三十多塊錢，而放在支付寶裡轉 餘額寶 乙個月收益300 400元，你說，你會放銀行還是放支付寶裡？通過 餘額寶 真正實現了平民理財 懶...
馬雲 愛迪生欺騙了世界！ 馬雲給雅虎員工演講
今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流。我希望把我成功的經驗和大家分享，儘管我認為你們其中的絕大多數勤勞聰明的人都無法從中獲益，但我堅信，一定有個別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人，可以獲益匪淺。讓我們開啟今天的話題吧！世界上很多非常聰明並且受過高等教育的人，無法成功。就是因為他們從小就受到了錯誤...