從2023年8月16日，小公尺手機第一次正式發布，到今天，不到三年時間。上週我們發布了上半年的業績，我們手機的銷量已達2611萬台，銷售額達到了330億元。
我們用鋼鐵一般堅硬的事實證明了小公尺的階段性成功。
不過，有朋友開始問我小公尺的明天能不能持續。作為乙個有25年創業經驗的it老兵，我見過無數企業的榮辱興衰。科技行業發展日新月異，任何企業，只要你不進取，都會遇到波折，這是行業規律。
但是我認為，無論小公尺的未來如何，小公尺創立並實踐的小公尺模式，一定可以持續。
小公尺模式是什麼？
我們講，小公尺所實踐的網際網路模式的核心是「網際網路七字訣」：專注、極致、口碑、快。
有朋友跟我說：這不就是努力做產品，贏取好口碑的意思嗎？好像每乙個企業都在這麼要求自己啊，為什麼小公尺與眾不同？
我細細想了想，我覺得可能，還差一點態度。這個態度對於小公尺來說，就是誠意。
第乙個誠意，是你能不能拿出誠意來，去聽傾聽戶的意見。
傾聽使用者意見這事兒，是個說起來容易做起來難的事情。們通過網際網路渠道，通過社會化**，終於打通了企業和使用者之間的隔閡，但是蜂擁而至的使用者意見又讓我們難以抉擇。很多時候，使用者們的意見之間的分歧和爭議是很大的，有的向左，有的向右。怎麼才能聽懂使用者真正想要什麼，並且達到使用者的要求？
這要求我們拿出誠意來，真正的和使用者在一起。
小公尺公司上下，從我們合夥人，到產品經理和開發工程師，都直接面對我們的使用者，隨時接受使用者的意見和建議，和使用者一起開會，**產品需求。剛開始有的同事不理解，說他這麼牛的工程師，居然每天要浪費時間去和使用者聊qq，這不是耽誤工作嗎？我告訴他們，這不是浪費時間，相反，這樣的工作讓我們能夠7×24小時的隨時修訂我們的產品，確保我們的產品方向始終是符合使用者的需求，我們會避免因為我們閉門造車帶來的方向性風險，不走錯路，這是對時間最大的節約。
小公尺和雷軍
小公尺這家公司有一點像蘋果。哪一點呢？或者說，整體維繫於一點。先看外部。做手機這種事已經越來越不被行業看好了，尤其是國內，李開復的微博上說，投行仍然願意投小公尺的原因是 1 雷軍 2 雷軍 3 雷軍。所以你看，外部資源都是衝著雷軍去的。再說內部。雷軍自己聲稱小公尺是個多文化的包容性團隊。確實，他的主...
程式人生 雷軍
題記 如果程式人生的話，這條路太漫長 程式人生 這個詞是什麼意思，剛開始時我並不明白。這個詞源於業餘bbs站，站上programmer欄目的中文名就是這個詞，英文翻譯過來就是 程式設計師 但程式人生又比程式設計師多了很多含義，似乎多了一種滄桑感。但不管這麼多，講講程式設計感受不算跑題。首先我先講講自...
讀《雷軍傳》有感
雷軍之與小公尺，好比三星之於南韓。儘管雷軍和他的小公尺一直非常火爆，但是對雷軍一直知之甚少，也無任何興趣想要了解他。自從看了 b are you ok？的弄潮兒，他長相非常 farm 帶著一口濃重的湖北口音，總給人一種很挫很挫 很屌絲很屌絲的感覺。談吐舉止，沒有一般企業家的那種力拔山兮氣蓋世的氣場，...